“爲什麽别人的團隊激情四溢，鬥志(zhì)昂昂，業績輝煌，而自己的團隊激情毫無，鬥志(zhì)平平，業績一(yī)般呢？”大(dà)多數團隊管理者内心的疑問。今天小(xiǎo)編就說說如何打造高績效團隊，希望解開(kāi)團隊管理者心中(zhōng)的疑問。

第一(yī).厘清高績效團隊特征，對比找差距。

一(yī)般高績效團隊具有：目标清晰、互相信任、有效溝通、完善反饋機制、正确激勵機制等特征。團隊管理者從自身團隊現有情況比對，找出團隊與高績效團隊的特征差異，然後分(fēn)析原因，找出主要原因，明确存在差距。

第二.圍繞差距制定改進措施，改善團隊氛圍。

團隊士氣主要受團隊氛圍影響，圍繞差距制定的改進措施一(yī)定要能夠改善團隊的氛圍，要是積極的、正面的，是對現有團隊氛圍不足之處的修正和補充，而非機械式的、命令式的指标，否則會讓原本的團隊氛圍更加糟糕。

第三.設置階梯式業績突破目标，配置合理激勵機制。

團隊要有業績目标，并且目标是不斷突破的，這樣才會讓團隊始終處于戰鬥狀态，團隊最忌諱長期安逸，因爲長期安逸會導緻戰鬥力喪失！業績突破後要設置合理激勵機制，滿足團隊成員(yuán)的物(wù)質與精神需求！

第四.提升管理技能，應對團隊挑戰。

随着團隊的發展壯大(dà)，團隊會面臨“搭便車(chē)”現象、員(yuán)工(gōng)多元化、個性化與團隊合作的沖突，作爲團隊的管理者就需要具備領導團隊應對挑戰的能力，因此團隊管理人員(yuán)要不斷提升自身能力，增強團隊應對挑戰能力！

以上是打造高績效團隊的主要四點，如果您對您的團隊還有疑惑，歡迎與山東啓聯聯系，進步溝通解決疑問。