戰略分(fēn)爲公司戰略和經營戰略。公司戰略是選擇做什麽或不做什麽，也就是選擇賽道；經營戰略就是如何做選定的業務，也就是選定業務的增長方式。

　　在一(yī)個集團公司中(zhōng)，下(xià)屬企業往往會犯一(yī)個戰略上的錯誤，就是用集團的公司戰略代替本企業的經營戰略。當集團決定做哪塊業務，把這個任務交給下(xià)屬企業的時候，下(xià)屬企業就把“做這塊業務”當成了一(yī)項工(gōng)作，忽略了集團決定“做這塊業務”交給自己之後，企業就成了這塊業務的負責人，“怎麽做這塊業務”是這個企業管理層首先要回答的問題，而不是一(yī)開(kāi)始就埋頭幹。看似堅定的執行集團的戰略決策，實質上是放(fàng)棄了這個業務的主體(tǐ)地位，用戰術上的勤奮代替了戰略上的懶惰

　　就我(wǒ)(wǒ)的觀察，很多企業的戰略部門不是在扮演“大(dà)腦”的角色，而是在愉快地扮演“手腳”的角色。要麽等領導的想法和意見出來，再去(qù)實施。很少從行業、外(wài)部環境、内部條件等方面綜合思考分(fēn)析，提出戰略思考；要麽做非常具體(tǐ)的工(gōng)作，收集彙總數據，寫編譯報告。

　　經營戰略是回答如何創造價值，實現有機增長；是論證提出的價值創造模式是否符合經濟趨勢和國家方向；就是探索實現這種增長方式的路徑。

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