從公司層面的戰略職能來看，從整體(tǐ)發展方向來看，公司層面的戰略大(dà)緻可分(fēn)爲增長戰略、穩定戰略、收縮戰略或三者的混合戰略。

業務組合中(zhōng)的各個戰略業務單元應根據自身情況選擇合适的戰略方向。

(1)增長戰略。戰略上，公司成長可以分(fēn)爲專業化、一(yī)體(tǐ)化和多元化戰略。德魯克認爲，這是一(yī)個影響巨大(dà)但風險巨大(dà)的戰略問題。

　　每個企業都需要有一(yī)個核心:一(yī)個占據領先地位的領域。所以每個企業都要先有專業化。但是每個企業也希望從專業化中(zhōng)獲得最大(dà)利益。因此，它也必須是綜合的或多樣化的。這種平衡決定了企業的經營範圍。

①專業化管理。專業化經營又(yòu)稱單一(yī)化經營，是指企業隻在一(yī)個産品領域進行設計、生(shēng)産或銷售，經營範圍相對單一(yī)。

　　這種商(shāng)業模式的風險在于，許多競争對手可能意識到專一(yī)戰略的有效性，并模仿這種模式。如果實施專業化管理的企業核心競争力不夠，不能在本專業樹(shù)立自己的權威，就會嚴重影響企業的發展。所以就專業化而言，一(yī)定要尋求自己的領先領域，做行業内的佼佼者，通過規模擴張不斷鞏固自己的地位。

②整合策略。如果行業還大(dà)有可爲，可以通過重新整合供應鏈來提高效率和效果。企業還可以分(fēn)析建立和從事一(yī)些與現有業務相關的新業務的可能性，并考慮通過整合增長增加新業務。主要包括橫向(水平)一(yī)體(tǐ)化和縱向(垂直)一(yī)體(tǐ)化，縱向一(yī)體(tǐ)化又(yòu)分(fēn)爲後向一(yī)體(tǐ)化和前向一(yī)體(tǐ)化。

③多元化戰略。德魯克認爲，無論純粹的集權經營多麽合适，所有企業都必須徹底思考是否有必要多元化。需要注意的是，德魯克這裏說的是“多元化”，而不是簡單籠統地說“多樣化”。