企業戰略規劃，百度的定義是根據企業外(wài)部環境和自身條件及變化，制定和嘗試戰略，并根據實施過程和結果的評估和反饋，調整和制定新戰略的過程。

企業爲什麽要做戰略規劃？

　　沒有戰略目标，企業就會缺乏方向感、切實可行的階段指導和科學的決策體(tǐ)系，戰略決策就會很随意。同時，缺乏科學嚴謹的分(fēn)析，對市場和競争環境的盲目認知(zhī)和分(fēn)析，企業資(zī)源過度分(fēn)散，部門信息不對稱，内部工(gōng)作難以協調整個企業的發展，就像一(yī)團亂麻。

　　企業不做戰略規劃，一(yī)切運營都是随機的，走到哪裏，路往往很快就到頭了。企業戰略規劃相當于一(yī)個人要到達一(yī)個地點，需要考慮所有的因素，比如他有多少食物(wù)和錢，每天消費(fèi)多少，哪條路可能不安全，天氣怎麽樣，如何應對，在某個地點是坐公交還是走路...隻有考慮到這些因素，他才能及時準确地到達那個地方。戰略規劃使企業的發展更具長期性、全局性和指導性，對企業的長遠發展至關重要。

企業如何做好戰略規劃？

　　企業戰略規劃包括兩個基本内容:企業發展方向和企業資(zī)源配置戰略。制定戰略規劃方案，必須考慮以下(xià)幾點:目标明确，可執行性好，組織和人員(yuán)落實，靈活性好。

　　企業發展規劃是一(yī)種高級行爲，所有的因素和變化都考慮清楚了。長期目标一(yī)旦确立，後續階段要用什麽手段，采取什麽措施，都需要規劃清楚，人員(yuán)安排到位，一(yī)切都要量化、标準化，以保證計劃的有效實施。市場競争瞬息萬變。由于未知(zhī)和變化，企業有太多的不可控因素可以發揮，因此可以有效地調整企業戰略，以應對各種發展中(zhōng)的問題。更何況可能是一(yī)個叠代的過程。

　　企業的戰略規劃基于核心競争力制定了企業的發展方向。這些可以體(tǐ)現在公司的産品創新、産業并購、内部員(yuán)工(gōng)管理制度改革、健全供應鏈體(tǐ)系、企業資(zī)本運作模式等方面。就像阿裏的新零售布局一(yī)樣，百貨、超市、零售、電商(shāng)等各個方面的産業并購都是其發展戰略規劃的一(yī)部分(fēn)。

　　企業要想長期穩定地發展，就必須制定戰略規劃計劃。企業清楚地認識到自己的核心競争力，并與行業整合或匹配資(zī)源，最大(dà)限度地發揮有限資(zī)源的價值，在企業發展中(zhōng)少走彎路，從而又(yòu)快又(yòu)好地發展壯大(dà)。