用人有規律可循嗎(ma)？知(zhī)道關節要領，掌握規律？當領導要帶隊的時候，一(yī)群人跟着你往前走，你要對他們頤指氣使。韋爾奇說是的，他說一(yī)般來說，在一(yī)個組織中(zhōng)，大(dà)約20%的人是最好的，70%的人處于中(zhōng)間狀态，10%的人是最差的。這是一(yī)條動态曲線。一(yī)個善于用人的領導，必須随時知(zhī)道20%和10%的人的姓名和職務，從而采取實時準确的獎懲措施，進而帶動70%的人處于中(zhōng)間狀态。這個用人規律叫做活力曲線。你什麽意思？你要懂得分(fēn)類篩選，你要把最核心的團隊成員(yuán)篩選出來，牢牢抓在手裏。這符合哪條法律？28定律。這就是領導的思路，抓住了重點，抓住了要領。那20%的人呢？你應該把他們篩選掉。他們是你的團隊和核心。這叫帕累托定律，宇宙定律，天地定律。

　　陸地和海洋是2:8，氧氣和空氣的比例大(dà)概是2:8。20%的人完成了團隊組織80%的任務和成果，20%的人掌握着世界上80%的财富和資(zī)源。所以，世界上就有了一(yī)個G20，就是這麽來的。當領導要把它篩出來，抓在你手裏，這才是核心團隊，不能失控。10%是最差的，所以要及時淘汰組織，因爲對團隊影響很大(dà)。他們沒有爲團隊組織創造價值，也沒有帶來價值。他們做什麽和不做什麽是一(yī)樣的，做什麽也是一(yī)樣的。能做到嗎(ma)？切掉它。在中(zhōng)間狀态，70%的人是有方向的。我(wǒ)(wǒ)要去(qù)哪裏？很清楚我(wǒ)(wǒ)應該做什麽。具體(tǐ)工(gōng)作方法，抓兩頭，促中(zhōng)間。所以爲了實施精準的獎懲和措施，帶動中(zhōng)間狀态的70%的人，這個用人規律就叫活力曲線。它是一(yī)個動态的過程，是一(yī)種思維方式，也是領導力的起點。