管理員(yuán)工(gōng)的七個技巧。

　第一(yī)、給予的權利。權力是責任，是使命，是對員(yuán)工(gōng)的激勵。授權意味着信任。當一(yī)個人被信任時，對工(gōng)作的熱情是毋庸置疑的。

　第二、員(yuán)工(gōng)激勵機制。被領導肯定可以激發員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作熱情。記得公開(kāi)表揚員(yuán)工(gōng)。給員(yuán)工(gōng)犯錯的機會也是一(yī)個創新的過程。領導應該以鼓勵的方式支持他們，否則員(yuán)工(gōng)不會再嘗試新的方法和手段。

　第三、改變你的想法。員(yuán)工(gōng)不是工(gōng)具，封建家長式作風要改。

　第四、目标高的原則。留人的重要原則是不斷提高要求，爲員(yuán)工(gōng)創造成功的好機會。

　第五、互相交流。員(yuán)工(gōng)、領導、員(yuán)工(gōng)都需要經常溝通，咨詢員(yuán)工(gōng)對企業發展的意見，聽(tīng)取員(yuán)工(gōng)的建議。

　第六、幫助員(yuán)工(gōng)發展個人事業。每個人都有夢想和模糊的未來計劃，這有助于員(yuán)工(gōng)制定切實可行的目标計劃，培養支持的态度。

　第七、說話(huà)像座山。一(yī)言以蔽之，領導必須記住這一(yī)點。