管理能力很重要，但不能一(yī)蹴而就，做好這三件事
我(wǒ)(wǒ)們先來看下(xià)面這個來自星球上一(yī)位明星朋友的問題：
“我(wǒ)(wǒ)是一(yī)個工(gōng)作至上的人，沒有多少管理經驗。我(wǒ)(wǒ)已經在一(yī)家大(dà)型外(wài)企擔任管理職位。如何快速提升自己的領導管理能力？謝謝大(dà)家的回答。”
不止一(yī)個人問過這個問題。很多群友用了我(wǒ)(wǒ)的跳槽技巧後加薪升職了，于是就有了這個需求。
我(wǒ)(wǒ)來重點回答一(yī)下(xià)。管理能力包括以下(xià)三點。
第一(yī)點是我(wǒ)(wǒ)有能力做下(xià)屬能做的事。就像你帶徒弟(dì)一(yī)樣，你要自己會做事才能當主管。
第二是知(zhī)道如何分(fēn)配工(gōng)作。一(yī)共10件事，讓兩個人各做三件事。剩下(xià)的四個自己做。稍後邀請某人進來，讓他做手頭的另外(wài)兩件事。
第三是要懂得舉報。讓你的人向你彙報，你也向領導彙報。
管理者屬于中(zhōng)産階級，承上啓下(xià)，承上啓下(xià)。
然後開(kāi)例會，每周給他的員(yuán)工(gōng)開(kāi)例會。當然，你也要參加領導的周會。如果領導不安排周會，你一(yī)周給他彙報一(yī)次。
如果你能做到以上幾點，時間長了，半年到一(yī)年後，你就是一(yī)個合格的主管。
另外(wài)需要注意的是，管理能力的提高需要經驗的積累，需要潛移默化的提高，不能操之過急。
以我(wǒ)(wǒ)的經驗來看，先做到以上幾點，再随着時間的推移成爲一(yī)名優秀的主管是不成問題的。
反過來，我(wǒ)(wǒ)們在向領導彙報工(gōng)作的時候，應該怎麽做才能提高自己在領導面前的存在感？
彙報工(gōng)作的時候，真的要講究方法。
向領導彙報的時候首先要明白(bái)，領導不是幫你解決問題的。
所以彙報，不要隻保留疑問句，比如“領導，這個問題怎麽處理？”你至少要列出三個成績，第四個可以提問(可以明知(zhī)故問)。
第二點.不要隻陳述事實
比如“我(wǒ)(wǒ)學了xx東西，學了xx”。領導時間寶貴，我(wǒ)(wǒ)沒時間看，也沒必要知(zhī)道。
那我(wǒ)(wǒ)該說什麽呢？我(wǒ)(wǒ)們應該更多地讨論下(xià)一(yī)步的工(gōng)作計劃，比如我(wǒ)(wǒ)下(xià)一(yī)步打算怎麽做。我(wǒ)(wǒ)的計劃是XXX。
這種情況下(xià)，沒有問題，領導還可能幫你批：方案不錯，90分(fēn)。
第三點.可以應用報表模闆
我(wǒ)(wǒ)們總結一(yī)下(xià)過去(qù)，這個月和這個星期我(wǒ)(wǒ)做了什麽，一(yī)條一(yī)條列出來，大(dà)概三條。
然後，向領導彙報下(xià)一(yī)步我(wǒ)(wǒ)要做什麽，大(dà)概兩點。
最後總結：我(wǒ)(wǒ)會加強XX和YY，提高效率，與其他團隊合作，集中(zhōng)精力把XX做好，增加與ZZ團隊的合作機會，增加凝聚力，提高我(wǒ)(wǒ)們整個團隊的工(gōng)作效率。
