戰略執行不到位，業内已經做了相應的總結，主要有以下(xià)五個原因：
第一(yī)、戰略共識不足。管理層對願景和戰略目标沒有達成共識，高層管理團隊成員(yuán)對戰略的理解存在分(fēn)歧，導緻員(yuán)工(gōng)對組織的戰略産生(shēng)困惑和迷茫，甚至懷疑戰略的方向。
第二、戰略實施路徑不清晰或缺失。比如隻有戰略目标，沒有明确的路徑和行動；再比如責任主體(tǐ)不夠明确或者授權不足。
第三、戰略資(zī)源不匹配。沒有匹配的人财物(wù)，沒有文化等土壤的支撐。
第四、缺乏有效支持戰略實現的制度體(tǐ)系。任務執行的監督、信息反饋和調整機制不完善或不靈敏，激勵機制與戰略無關，信息系統落後，“績效導向的結果”文化尚未生(shēng)根。
第五、缺乏合力。在戰略實施過程中(zhōng)，部門、團隊、項目之間都有無形的“牆”，影響整體(tǐ)效率和整體(tǐ)成敗。
二、落地五步戰略
既然問題找到了，戰略落地自然有章可循。在此，我(wǒ)(wǒ)想和大(dà)家分(fēn)享這五個步驟。
首先，我(wǒ)(wǒ)們将明确“戰略登陸”的概念。戰略落地是基于公司的願景、目标和戰略路徑，使管理層達成共識，用員(yuán)工(gōng)能夠理解的語言清晰描述，然後分(fēn)解爲具體(tǐ)的目标和行動，梳理團隊中(zhōng)個體(tǐ)之間的協作關系，并在後期的實施過程中(zhōng)反複比較、質疑和推動，以保證戰略目标的實現和團隊、組織能力的提升。
那麽這個戰略可以通過以下(xià)五個步驟來實施。
第一(yī)步、戰略重點。對齊頂部、底部、左側和右側目标，并就戰略實現路徑達成一(yī)緻。高管共識，上下(xià)聚焦；清楚明白(bái)腰部的策略，左右對齊，橫向拉通，明确協調好各自的位置；可視化傳承，員(yuán)工(gōng)明确部門與戰略、個體(tǐ)與整體(tǐ)的關系。
第二步、戰略拆解。大(dà)圖分(fēn)小(xiǎo)圖，小(xiǎo)圖拼大(dà)圖，上下(xià)雙方想相互配合鎖定攻堅戰。戰略大(dà)圖可以分(fēn)解爲公司級重點項目和部門重點任務，同時可以明确跨部門協同，兼顧戰略落地的節奏和人、财、物(wù)的匹配。
第三步、戰略落地匹配的績效管理。戰略的實施在部門和個人的重點任務和績效管理中(zhōng)展開(kāi)，通過績效計劃設定、績效反饋與輔導、績效評估和獎懲提升的閉環，促進業務落地和人員(yuán)成長。績效管理提倡以結果爲導向的思維，确保個體(tǐ)與整體(tǐ)、短期與長期的關系
第四步、戰略實施跟蹤機制。召開(kāi)業務恢複會議、業務分(fēn)析會議等。确保月度、季度、半年度的持續進展，找出“目标偏差”、“執行偏差”、“預測偏差”，針對不同的偏差問題，實施“抓住機遇”、“提升執行”、“控制風險”。
第五步、匹配企業戰略的組織戰略。考核到位，激勵到位，有匹配的組織文化和組織能力保證戰略執行到位。
戰略落地是一(yī)個系統工(gōng)程，整體(tǐ)需要經曆五個周期：
1.上下(xià)左右戰略共識，目标和路徑清晰；
2.戰略拆解到位，明确公司級重點戰役和部門級重點戰役，明确各部門駐地和業務流程的協調關系，明确協調機制；
3.績效設置與戰略目标緊密相關，落實到部門和關鍵崗位。KPI、數值指标、過程指标之間有聯系；
4.有跟蹤回收機制，便于經驗沉澱和問題及時處理，可以有針對性地解決目标偏差、執行偏差和預測偏差；
5.有與經營戰略相匹配的組織戰略，考核到位，激勵到位，有相匹配的組織文化和組織能力，保證戰略執行到位。
