薪酬戰略是一(yī)個組織爲了實現戰略目标，有效運用薪酬管理體(tǐ)系，合理配置資(zī)源，激發員(yuán)工(gōng)積極性而制定的薪酬戰略、薪酬計劃和具體(tǐ)行動的總和。它是組織整體(tǐ)薪酬管理體(tǐ)系的工(gōng)作思路和行動方案，是對人力資(zī)源配置、激勵和開(kāi)發的預見、前瞻和統籌。

企業戰略是制定薪酬戰略的基礎和依據。不同的企業戰略有不同的特點和定位，這就決定了薪酬戰略也應該有不同的側重點。爲了幫助企業實現戰略目标，薪酬戰略和薪酬管理應該與企業的戰略相适應和匹配。

如何根據企業的整體(tǐ)戰略制定薪酬戰略

企業的整體(tǐ)戰略可以分(fēn)爲三類:發展戰略、穩定戰略和收縮戰略。

發展戰略是組織利用自身資(zī)源優勢，通過組織增強、擴張、兼并、收購、聯盟等一(yī)系列發展模式實現整合或多元化的戰略。實施發展導向戰略的組織特别強調組織成長、新市場開(kāi)發、創新意識以及組織和員(yuán)工(gōng)之間的風險分(fēn)擔。

穩健策略是低風險策略，操作穩定。采取穩定策略的組織，一(yī)般都有一(yī)定的業務基礎，經營環境相對穩定，業績和規模增長較慢(màn)，經營風險較小(xiǎo)。穩定戰略一(yī)般采用與過去(qù)相同或相似的戰略目标，幾乎不改變商(shāng)業模式或産品品類。

收縮戰略是組織收縮戰線，對部分(fēn)資(zī)産、産權或資(zī)源采取剝離(lí)、轉讓、重組、清算的戰略。采取收縮策略的組織往往會遇到運營或财務困難，或者組織過于龐大(dà)或複雜(zá)，大(dà)量資(zī)源被冗餘、閑置或浪費(fèi)。

如何根據企業的競争戰略制定薪酬戰略

企業的競争戰略可以分(fēn)爲三類:成本領先戰略、差異化戰略和重點集中(zhōng)戰略。

成本領先戰略的本質是一(yī)種低成本戰略。它是指在産品的性質、用途和質量相似的情況下(xià)，企業的成本可以低于競争對手。采用成本領先戰略的企業特别重視生(shēng)産經營效率的提高和費(fèi)用成本的控制。

差異化戰略是企業通過加強産品或服務在品牌、設計、使用、質量等方面的差異化或獨特性，與競争對手形成差異化的競争戰略。采用差異化戰略的企業特别注重産品或服務與競争對手的差異，在運營中(zhōng)強調創新意識、員(yuán)工(gōng)成長和團隊意識。

聚焦集中(zhōng)戰略是企業聚焦于某一(yī)特定領域、區域或客戶群體(tǐ)，持續向其提供特定産品或服務，通過提高質量和效率來獲得競争優勢的戰略。采取專注集中(zhōng)戰略的企業，需要強大(dà)的生(shēng)産和技術領先優勢以及持續的研發能力，需要深挖用戶在該領域的需求。

如何根據企業的發展階段制定薪酬策略

企業的發展可以分(fēn)爲四個階段:初創期、成長期、成熟期和衰退期。企業不同的發展階段對應不同的薪酬策略。如表中(zhōng)所示。