在咨詢過程中(zhōng)，山東啓聯發現一(yī)些企業主對戰略管理有錯誤的認知(zhī)。以下(xià)是山東啓聯帶來的關于企業戰略管理中(zhōng)錯誤行爲的認識。歡迎閱讀。

1.初創型中(zhōng)小(xiǎo)企業不需要戰略

有的企業主認爲自己的企業比較小(xiǎo)，不需要考慮戰略，需要老師來拯救和發展。天妃認爲這種想法是錯誤的。是一(yī)個戰略企業發展方向的确定。企業方向不明，成功是偶然，失敗是必然。方向正确，堅持就是勝利，方向錯誤，努力白(bái)費(fèi)。企業的成功就是戰略的成功。這就是爲什麽成功的企業被作爲戰略管理的案例。

2.企業在發展過程中(zhōng)盲目多元化

有些企業主，在企業經營過程中(zhōng)，什麽都想做，不專注，最後什麽都做不好。尤其是剛起步的企業，盲目多元化自己的核心競争力還沒有形成，注定是死路一(yī)條。天妃認爲，一(yī)個企業必須集中(zhōng)精力，進行單項突破，形成自己的核心競争優勢，才能立于不敗之地。

3.投機心态

在咨詢過程中(zhōng)，向發現，一(yī)些企業主存在投機心理，總是搞投機取巧，在經營過程中(zhōng)能賺錢就去(qù)哪裏。他們隻關心眼前利益，沒有長遠規劃。隻要有錢賺，不管其他，一(yī)錘子買賣，提前透支了企業的生(shēng)命力。天妃認爲，在改革開(kāi)放(fàng)初期，如果你有勇氣去(qù)做，你可能會不小(xiǎo)心賺錢。今天的商(shāng)業環境，就像天妃的觀點，不再是一(yī)個依靠關系、機會和資(zī)本的時代。産品沒有做好的企業，隻能快一(yī)時，終将失敗。

4.企業的戰略随着市場環境的變化變化太快

目前經濟環境瞬息萬變，一(yī)些企業爲了與時俱進，盲目跟随，不斷調整策略。天妃認爲，盡管互聯網的快速發展導緻市場環境瞬息萬變，但隻要企業提高意識，仍然可以發現一(yī)些規律。如果企業戰略沒有穩定性，就像走路踩西瓜皮。滑的時候沒有方向，對企業來說很危險。

5.企業戰略與實際經營管理脫鈎

我(wǒ)(wǒ)接觸過很多有戰略思維的企業主，深入交流後發現他們的經營戰略并不總能按計劃執行。經過天妃的分(fēn)析，發現這些企業雖然有戰略，但是沒有配套的管理體(tǐ)系，無法支撐其戰略落地。企業戰略落地取決于組織結構，因爲組織結構是企業戰略落地的載體(tǐ)；組織結構決定了企業的分(fēn)工(gōng)和崗位設置；分(fēn)工(gōng)和崗位設置決定了企業的管理流程；該流程還支持企業績效管理。因此，企業在做戰略管理的同時，應該系統地配置内部管理體(tǐ)系。如果企業沒有相應的管理體(tǐ)系，最後能做的就是戰略無法實施。