工(gōng)作一(yī)年的小(xiǎo)白(bái)，組織培訓：完成組織培訓課程的工(gōng)作，如設計方案、購買課程、組織實施等事務性工(gōng)作。
半精通，工(gōng)作三年，設計項目：設計專業的人才培養項目，幫助各級員(yuán)工(gōng)提升專業和管理能力。
熟練，工(gōng)作五年，開(kāi)發課程：根據各部門的業務目标，設計學習地圖，開(kāi)發培訓内容，協助各部門制定人才有計劃，幫助各部門向學習型團隊轉型。
資(zī)深，工(gōng)作五年以上，業務提升：根據公司戰略目标，設計人才培養體(tǐ)系，培養講師導師繼任團隊，幫助企業向學習型組織轉型。
專家，工(gōng)作十餘年，塑造文化：引領公司戰略發展，完善企業知(zhī)識管理和人員(yuán)培訓體(tǐ)系，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)自發學習、工(gōng)作、提升，形成持續學習的文化，有助于企業打造不可替代的競争力。
本文主要分(fēn)享培訓管理者如何利用培訓的力量塑造企業文化，即四步法：
1.調查痛點，選擇人群：了解企業管理的現象、問題和原因，明确目标，選擇深受痛點困擾，有影響力和傳播力的人群；
2.培訓賦能提升認知(zhī)：通過引入培訓改變這些人的認知(zhī)；
3.跟蹤實踐，改變行爲：經過培訓，跟蹤實踐，讓這些人學以緻用；
4.總結實踐，出成果：總結宣傳這些人的實踐，讓這些人感受到成長；
5.大(dà)規模傳播，固化習慣：前三步已經完成，也就是沉澱了一(yī)小(xiǎo)部分(fēn)人，塑造了口碑。之後進行了大(dà)規模的複制和傳播。通過發布相應的流程和制度要求，設立專人培訓、跟蹤實踐、宣傳成果、考核表彰，形成固定機制，幫助員(yuán)工(gōng)固化行爲習慣，從而實現文化的落地。
以如何塑造企業高績效會議文化爲例；
第一(yī)步：調查痛點，選擇人員(yuán)
1.研究痛點：了解企業會議低效的現象、問題和原因，提取關鍵場景，明确目标，即塑造什麽樣的高效會議文化；
2.選擇人群：選擇一(yī)批深受會議低效困擾，有影響力和傳播力的管理者作爲種子用戶；
第二步：培訓和授權以增強認知(zhī)
1.認知(zhī)提升：引入1-2天的培訓，讓大(dà)家掌握高效會議的原理和方法，讓學生(shēng)當天在群裏提交學習心得；
2.宣傳行動：宣傳學習效果，讓員(yuán)工(gōng)知(zhī)道有好的工(gōng)具和方法，小(xiǎo)部分(fēn)人有很好的學習體(tǐ)驗。
第三步：跟蹤練習，改變行爲
1.行爲改變：15天後，請培訓老師做在線輔導，制作一(yī)個會議成功案例；
2.宣傳行動：宣傳實際案例，促進學生(shēng)學以緻用，在日常會議中(zhōng)做出相應的行爲改變和改進，讓員(yuán)工(gōng)知(zhī)道有少部分(fēn)人在行動，并初見成效。
第四步：總結實踐，出成果
1.成果和産出：30天企業文化上牆；
2.宣傳行動：宣傳實際效果，跟蹤部分(fēn)部門會議的改進，将部門會議改進帶來的成果做成案例在公司内部進行宣傳。一(yī)是在牆上貼文化标語，二是改善會議室布置，三是在公司内部會議上宣傳會議改進的成果，以引起老闆的重視，引起更多部門領導的興趣，爲下(xià)面的定期宣傳和跟進打下(xià)基礎。
第五步：鋪秤，固化習慣
1.固化習慣：公布高效的會議程序和行爲準則，每月宣傳并遵循；
2.宣傳行動：宣傳行動：第四，繼續宣傳，固化習慣，形成會議文化的溝通機制，前期讓老闆看到效果，借助老闆的力量發布公司會議流程和規範的要求，展開(kāi)大(dà)規模的溝通。培訓部成立了專人專入“高效會議”課程，幫助大(dà)家提高，定期開(kāi)始培訓，培訓後跟蹤部分(fēn)部門會議的改進情況，在公司内部會議上宣傳改進結果，每月持續宣傳推廣。“系統訓練實踐跟蹤結果。
