戰略動态管理機制，是通過跟蹤企業戰略的内、外(wài)部重大(dà)環境因素變化，所進行的“戰略實施、戰略評估、戰略調整和制定新戰略”等方面的活動，是一(yī)個不斷循環的動态管理過程。
一(yī)、戰略動态管理機制的層級和流程
建設戰略動态管理機制，實現戰略管理的良性循環，在組織上，需要公司決策層、職能部門、各業務單元（子公司）相互配合，建立溝通順暢的信息傳遞通道，自上而下(xià)地落實戰略，自下(xià)而上地反饋戰略，上下(xià)結合協同更加有力；從流程上，需要在每一(yī)層級使戰略制定更科學、戰略實施更到位、戰略評估更合理、戰略調整更及時，保證每一(yī)層級的在戰略的制定、實施、評估、調整環節能夠實現動态協調、科學管理、持續改進。縱向的層級推進保證了組織聚焦戰略謀發展，橫向的流程完善保證了戰略在同一(yī)層級的有機協同和相互配合，層級中(zhōng)有流程的邏輯，流程中(zhōng)有層次的架構，共同構成了建設戰略動态管理機制的必要條件。
如圖1所示。
二、如何進行戰略動态管理機制建設
第一(yī)，根據内外(wài)部環境的發展變化，制定企業戰略
在集團公司層面，集團根據内外(wài)部環境的發展變化，利用“SWOT分(fēn)析矩陣”，綜合分(fēn)析公司的内部的優勢、劣勢，以及面臨的機遇和威脅，從而制定和實施正确的企業戰略，并根據實踐活動，不斷豐富和完善戰略内容；以戰略爲指導制定五年規劃，規劃執行中(zhōng)期進行評估和調整；規劃期結束時進行評估并成爲下(xià)一(yī)期規劃制定的依據；在業務單元（子公司）層面，召開(kāi)戰略研讨會和戰略評估會，分(fēn)析企業内外(wài)部環境，客觀地評估自身的優勢與不足，确立五年或三年滾動發展思路和年度經營計劃，并以此指導企業的生(shēng)産和經營活動。
企業外(wài)部環境診斷，主要采用“PEST戰略外(wài)部環境分(fēn)析基本工(gōng)具”，如圖2所示：
第二、戰略動态管理機制建設，需要适時而準确地評估和調整戰略。
戰略動态管理機制，即，将戰略的制定、實施、評估和調整等環節作爲一(yī)個完整的一(yī)體(tǐ)化流程來加以動态協調管理，實現科學而合理地制定戰略、全面而有效地實施戰略、适時而準确地評估與調整戰略。
科學而合理地制定戰略是實施戰略管理的重要前提。戰略制定需要通過内、外(wài)部環境的科學分(fēn)析，在找出企業所面臨的外(wài)部機會與威脅、内部優勢與劣勢的基礎上，對戰略匹配深入研究，對各個備選戰略綜合考慮，尋求能最大(dà)限度利用内部優勢和外(wài)部機會，并盡可能地減少内部劣勢和回避外(wài)部威脅的一(yī)種方案，從而使企業能夠更有效地分(fēn)配資(zī)源，并營造相對于其他對手的競争優勢，獲得可持續發展。
适時而準确地評估和調整戰略，主要涉及的是如何幫助管理層對戰略管理過程中(zhōng)的各項活動進行監督、檢查、指導、調節與校正，以确保戰略管理過程能夠按照預定計劃進行，從而實現整個組織的預期戰略目标。通過評估結果與預設标準的比較，會發現戰略實施過程中(zhōng)所存在的差距。同時，根據形勢的發展變化，與時俱進地進行戰略情境分(fēn)析，在必要的時候，重新科學而合理地制定符合當時戰略情境的新戰略，實現戰略管理在流程上的良性循環。
第三、戰略動态管理機制建設，需要層次清晰。
戰略動态管理機制建設，需要層次清晰，從組織層次上自上而下(xià)分(fēn)解戰略、落實戰略，自下(xià)而上地反饋戰略，實現戰略管理在層次上的良性循環。
通過建立起層次清晰的集團公司總體(tǐ)戰略、業務單元（子公司）業務經營戰略，并借助戰略管理工(gōng)具，将各層次戰略通過五年規劃、三年滾動計劃、年度計劃的細化與分(fēn)解，把每一(yī)層次的戰略轉化爲實際可操作的行動計劃和考核指标。
集團公司層面負責總體(tǐ)戰略和相應的職能戰略，總體(tǐ)戰略主要緻力于把握大(dà)局和方向，關注集團公司的定位和長遠發展，對内協調業務選擇，合理配置資(zī)源，形成協同效應，對外(wài)做好外(wài)部利益相關者的溝通和整體(tǐ)價值創造。集團總部各職能部門制定職能戰略，主要關注集團公司資(zī)源、人力、财務、信息化等相關領域如何統籌規劃和協調，保障集團公司總體(tǐ)戰略的實現。業務單元（子公司）作爲利潤中(zhōng)心，在集團戰略的統領下(xià)制訂相應的業務闆塊的業務經營戰略，并負責戰略的實施。
第四、戰略動态管理機制建設，需要重視企業文化管理
戰略動态管理機制建設，需要将對戰略的認知(zhī)理解，由個體(tǐ)觀念聚合升華爲企業文化，使戰略執行由員(yuán)工(gōng)基于個體(tǐ)觀念的“自發”上升爲企業文化潛移默化下(xià)的“自覺”。通過促進集團上下(xià)達成戰略共識，使各級管理者和員(yuán)工(gōng)在了解發展方向和戰略意圖的基礎上，自覺地将自己的工(gōng)作融入到戰略行動之中(zhōng)，推進戰略管理的良性循環。
簡言之，企業通過建立戰略動态管理機制，制定系統化的戰略決策和控制流程，保證企業能夠在面對内、外(wài)部重大(dà)環境或戰略資(zī)源變化時，能及時修正戰略，規避戰略僵化風險和原生(shēng)風險。
