班組是企業的基本組成單位，企業的一(yī)舉一(yī)動都要靠班組來實現。 高素質的集團對企業的發展具有重要意義，有必要對員(yuán)工(gōng)進行集團管理咨詢，提高員(yuán)工(gōng)素質和能力，提高集團素質。 那麽，進行的幾種方法如下(xià)：

方式一(yī)、經驗傳授式咨詢

在進行班組管理咨詢時，由經驗豐富且技術過硬的老員(yuán)工(gōng)來講課。在工(gōng)作中(zhōng)傳授學習，使工(gōng)作和學習相結合，這種師徒式的教學效果還是很好的。

方式二：經驗交流式咨詢

班組管理咨詢不能隻是一(yī)味的閉門造車(chē)，要彼此相互交流各自的經驗。交流的方式有很多，比如召開(kāi)班組會議就能有計劃的學習他人的經驗，或者是組織召開(kāi)技術競賽、活動等方式進行交流，都是能夠增加經驗的方式。

方式三：問題針對式咨詢

在班組管理咨詢的學習過程中(zhōng)，難免會總是會遇到一(yī)些無法獨自解決的問題。可以有針對性的教授員(yuán)工(gōng)一(yī)般的處理方法或者是解決這類情況的思路；班組管理咨詢在通過模拟練習時，除了解決問題，還要糾正工(gōng)作中(zhōng)的錯誤已經操作不規範的行爲。

方式四：“送出去(qù)，請進來”式咨詢

将班組成員(yuán)送廠進行統一(yī)咨詢，根據工(gōng)作要求和工(gōng)作計劃安排，聘請廠内外(wài)專家進行專業技術指導和咨詢，可以使員(yuán)工(gōng)技術更加專業化。