現在很多企業的培訓負責人普遍抱怨，企業培訓的落地和轉化效果不理想，那麽我(wǒ)(wǒ)們今天就給大(dà)家介紹一(yī)種具有較好落地效果的培訓模式——咨詢式内訓。

一(yī)、什麽是咨詢式内訓

    咨詢式内訓是一(yī)種将管理咨詢的技術和某些運作程序與企業内訓有機結合，以解決問題爲導向，通過診斷、培訓、牽引、發掘與實踐輔導等步驟，全面發展企業内升力，推動實際問題解決和促進業務發展的企業内部培訓方法

二、咨詢式内訓與常規内訓的區别

    常規内訓:僅局限于知(zhī)識/技能獲取，以及一(yī)定的思路啓發與知(zhī)識技能分(fēn)享，而達不到如何與企業真實環境與實踐相結合，解決問題的，即無法達到知(zhī)識技能利用（解決問題）的層面。

    咨詢式内訓:它的最大(dà)特點在于根據企業的實際情況，基于企業的現實，提出基于戰略的漸進性系統解決方案之後，通過針對性的培訓一(yī)步一(yī)步地幫助企業達到能夠操作的水平，一(yī)步步走向可能的戰略 ：目标理解與共識、有效梳理與分(fēn)享、問題解決與業務發展。

三、咨詢式内訓的特點

    聚焦基于戰略的問題解決，自始至終強調并堅持互動與參與，關注人的業務内升力（境界、能力、動力），依據資(zī)源輕重緩急，确保實踐效果，培訓、交流/提煉、總結、實踐步步爲赢

    關注企業：以問題解決爲導向，直接指向企業中(zhōng)存在的問題并探尋解決方法；

    關注方法：咨詢式内訓不僅傳授知(zhī)識和提供答案，更重要的是傳授思考的方法和解決問題的方法、工(gōng)具，期望學員(yuán)能夠獨立解決企業中(zhōng)存在的問題；

    關注案例：培訓中(zhōng)将以相近的案例爲主線，引導學員(yuán)自己解決問題。

四、咨詢式内訓的實施步驟

五、咨詢式内訓的适用性

适用于成長型企業的管理平台升級以及需要戰略升級的公司。也适合于任何想提升的業務領域，如财務系統、營銷系統、客戶系統、人力資(zī)源系統等。尤其适合：

打造管理團隊（經理人職化）

優優化人員(yuán)職業素質（員(yuán)工(gōng)素能養成）

提升組織績效（績效管理體(tǐ)系建立）

強化人力資(zī)源平台（人力資(zī)源系統建立）

重整與變革組織機構（組織結構調整，部門、崗位職責界定）

創新與發展企業文化

發掘企業内生(shēng)動力（業務戰略梳理） 

六、咨詢式内訓操作流程