在中(zhōng)國經濟快速發展時期，企業喜歡把更多的時間花在目前正在進行的工(gōng)作，卻很少花時間對過去(qù)做出反思，很少去(qù)總結過去(qù)的成敗得失，而是一(yī)門心思地往前走，生(shēng)怕因爲總結過去(qù)而耽誤了賺錢，耽誤了發展，賺錢或者說獲取利潤是當下(xià)企業發展的核心工(gōng)作。得益于中(zhōng)國經濟快速發展的大(dà)環境很多企業攫取了衆多的利潤，快速成長和壯大(dà)起來。但是這種壯大(dà)是一(yī)種不健康的“虛胖”，是一(yī)種“大(dà)而不強”的狀态，企業外(wài)部規模在不斷的擴大(dà)，但内部卻非常得到羸弱，管理基礎不弱、人才梯隊建設缺失、戰略目标不清晰、組織建構混亂、創新能力薄弱、核心能力不強等等問題。

  随着中(zhōng)國經濟增長逐漸進入一(yī)個由快速增長向中(zhōng)速增長的拐點，企業發展外(wài)部環境的惡化，市場競争的加劇，企業發現外(wài)部發展遇到了重大(dà)的挑戰和瓶頸，于是更多的企業提出向企業内部要效益的口号，而最爲廣泛的做法就是通過推行績效管理來提升組織的效率。那麽如何推行績效管理才有效，山東啓聯認爲可以遵循以下(xià)三個步驟；

  第一(yī)步：内化于心的過程。企業推行績效管理首先需要在企業内部導入正确的績效管理的理念，讓全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)明白(bái)什麽是績效管理、績效管理對企業發展和員(yuán)工(gōng)成長有什麽具體(tǐ)的意義和幫助，績效管理如何推行。績效管理的推行對自己有哪些要求等等，使企業上下(xià)建立正确的績效管理的認識，實現統一(yī)思想，統一(yī)認識的目的。

  第二步：固化于制的過程。在企業内部對績效管理有一(yī)個較爲正确和清晰的認識之後，接下(xià)來就是基于企業實際設計一(yī)套行之有效的績效管理體(tǐ)系,在這個過程中(zhōng)企業需要有一(yī)個完整的績效管理體(tǐ)系構建的認識，按照績效管理推行的步驟進行績效管理相關體(tǐ)系的設計與完善，同時做好績效管理體(tǐ)系輔助體(tǐ)系的建設。

  第三步：外(wài)化于行的過程。績效管理體(tǐ)系建設的最終呈現形式必須是使績效管理成爲一(yī)種常态化的管理、一(yī)種習慣、一(yī)種文化，并且這種文化能夠被正确的在企業内部發揮促進作用。隻有這樣它才能夠長期有效的支持企業未來的發展，否則很難形成有效的管理，像很多企業一(yī)樣淪爲一(yī)種形式、雞肋，勞民傷财。那麽如何形成這種文化呢，山東啓聯可以從行爲導向、情感激勵、能力開(kāi)發三個方面入手，通過系統的方法和步奏幫助企業形成良好的績效文化氛圍。

  傑克·韋爾奇曾經說過：“我(wǒ)(wǒ)們的活力曲線之所以能有效地發揮作用，是因爲我(wǒ)(wǒ)們花了10年的時間在我(wǒ)(wǒ)們企業裏建立起了一(yī)種績效文化。”可見績效文化的形成對于企業基業長青的發展的重要性。所有的管理最終都要以實現常态化爲目的、績效管理也是如此，那實現這個目的最好的方式就是讓這種管理在員(yuán)工(gōng)心中(zhōng)成爲一(yī)種“習慣”。