中(zhōng)層是中(zhōng)“煎”力量。作爲中(zhōng)層管理者，準确進行自我(wǒ)(wǒ)角色定位是職場立足的基礎。中(zhōng)層本身就意味着身處中(zhōng)間：上有高層、下(xià)有員(yuán)工(gōng)，面臨雙層考驗，一(yī)方面，要準确領悟高層的戰略意圖，這考驗是中(zhōng)層的領悟力；另一(yī)方面，要周密安排下(xià)屬工(gōng)作，做到統籌兼顧并取得實效，這考驗的是中(zhōng)層的執行力。因此中(zhōng)層不僅要上傳下(xià)達，還要左右溝通協調。因此作爲中(zhōng)層務須明白(bái)：哪些事情是我(wǒ)(wǒ)必須要做的，哪些事情則不是我(wǒ)(wǒ)應該做的；我(wǒ)(wǒ)是對誰彙報工(gōng)作，誰又(yòu)向我(wǒ)(wǒ)彙報；我(wǒ)(wǒ)支持輔助那些人，我(wǒ)(wǒ)又(yòu)需要誰的支持輔助等。不明白(bái)這一(yī)點，中(zhōng)層就很會感到壓力如排山倒海一(yī)樣接踵而來。可以說，煎熬是中(zhōng)層成長的必經路徑，否則中(zhōng)層永遠成長不起來。

    中(zhōng)層是中(zhōng)“艱”力量。有人曾形象的說中(zhōng)層是：上有嚴管，下(xià)有驕兵，旁邊還有人競争；沒有财權，沒有人事權，隻有做事權。在上下(xià)煎熬之下(xià)，中(zhōng)層必須如履薄冰、艱難成長。所謂艱難困苦玉汝其成，很多優秀管理者都在煎熬中(zhōng)艱苦卓絕的奮鬥，不獨培養自己的超世之才，也養育堅忍不拔之志(zhì)。在此環境下(xià)，中(zhōng)層經理人的七項能力迅速提高：領悟能力、計劃能力、指揮能力、控制能力、授權能力、判斷能力和創新能力。這爲他們在職場中(zhōng)穩步前進奠定了堅實基礎。

    中(zhōng)層是中(zhōng)“堅”力量。作爲企業骨幹，中(zhōng)層應該有效實現三種身份的協調：在領導面前，做一(yī)個負責任的下(xià)屬，要充分(fēn)與之溝通，并對交代的任務不折不扣的去(qù)完成；面對下(xià)屬，做一(yī)個引路人，始終考慮幫助員(yuán)工(gōng)發展與成長，更好的培養和發揮他們的個人特長；面對同事，則要多站在全局的角度多站在同事的角度思考問題，并及時與之溝通協調。

    “視角不同，職場人生(shēng)随之迥異”，從最初的煎熬中(zhōng)奮起，到最後成爲企業組織的中(zhōng)堅力量，作爲中(zhōng)層管理者，一(yī)定不要因爲就此而不思進取。要通過不斷汲取知(zhī)識，使自己具備合理的知(zhī)識結構，來加強自身的專業技術能力；要不斷的自我(wǒ)(wǒ)審視和自我(wǒ)(wǒ)修煉，以做到“海納百川有容乃大(dà)”，以卓越的情商(shāng)與同事共生(shēng)共赢。專業的精湛是中(zhōng)層經理人後續發展的基礎和前提，情商(shāng)的發達是層管理者走向更寬廣事業舞台的根基與養分(fēn)。曆經三度修煉，中(zhōng)層管理者在機遇與挑戰中(zhōng)不斷向前進。