曾經在我(wǒ)(wǒ)們山東啓聯爲很多企業輔導的場合，我(wǒ)(wǒ)一(yī)直主張一(yī)個理念，就是付出等于回報。這其實是每一(yī)個人都在實踐并在每個人身上得到鑒證的道理。就企業員(yuán)工(gōng)而言，爲什麽不自動自發呢？我(wǒ)(wǒ)經常問員(yuán)工(gōng)。他們一(yī)臉不解，爲什麽我(wǒ)(wǒ)要這麽努力幹活，老闆又(yòu)沒給我(wǒ)(wǒ)那麽多錢。是的，這聽(tīng)起來很有道理，老闆給我(wǒ)(wǒ)多少錢我(wǒ)(wǒ)就幹多少活，符合邏輯。但如果員(yuán)工(gōng)一(yī)直這樣，能力水平就會一(yī)直在原地踏步，誰會出更多的錢請他幹更重要的活呢？

   答案出來了，員(yuán)工(gōng)一(yī)定是先讓自己的能力水平提升上來，可以勝任更重要的任務，然後個人價值才得以體(tǐ)現。能力水平從何而來呢，就是在現在的工(gōng)作中(zhōng)先付出，不斷的付出，真正的付出，經曆過了，曆練過了，回報自然而來。

    這個道理很多人都很懂得。爲什麽還沒有自動自發呢，那是大(dà)家看不到回報的希望，原因在于回報永遠是滞後的，可能就在不遠的将來，但大(dà)家沒能堅持到那一(yī)刻。一(yī)句很好的話(huà)：昨天很殘酷，今天更殘酷，明天很美好，大(dà)多數人因爲經不起今天殘酷的洗禮而不能看到明天的太陽。回報永遠是滞後的，這是規律的安排。付出了，回報的時間、地點、方式 有所不同。我(wǒ)(wǒ)們付出以後，可能回報的時間不是我(wǒ)(wǒ)們預期的，可能回報的地點不是我(wǒ)(wǒ)們期望的，可能回報的方式不是我(wǒ)(wǒ)們設想的，但我(wǒ)(wǒ)們永遠記住，回報将以不同的時間、不同的地點、不同的方式給予我(wǒ)(wǒ)們，而且一(yī)定要給予我(wǒ)(wǒ)們。凡事有所成就的人一(yī)定是遵循了這個原理。

    結論：不管自己幹什麽，是給誰幹，還是自己幹，不管别人給我(wǒ)(wǒ)們多少錢，永遠努力幹活、多幹活、幹别人不願幹的活，幹别人幹不了的活 。這是我(wǒ)(wǒ)們唯一(yī)的出路。付出等于回報。回報是滞後的。付出後，回報的時間、地點、方式有所不同。回報是必然的。

    當我(wǒ)(wǒ)們把這個道理說清楚以後，員(yuán)工(gōng)自身的動力問題就基本解決了。但是員(yuán)工(gōng)努力一(yī)段時間以後還會懈怠，爲什麽？因爲企業沒有讓員(yuán)工(gōng)看到希望。所以，必須設計員(yuán)工(gōng)的薪酬績效激勵體(tǐ)系，設計員(yuán)工(gōng)的職業發展平台體(tǐ)系，把員(yuán)工(gōng)自動自發的内在動力固化下(xià)來，如此，則企業幸甚。