企業戰略目标包含經營目标、管理目标，難點在于經營目标的制定。

合理的制定企業經營戰略目标，一(yī)般需要按照如下(xià)的程序操作：

原則上已經客觀分(fēn)析過市場數據和企業内部資(zī)源、能力狀況，這是制定目标的基礎依據。

分(fēn)析影響企業戰略目标的關鍵因素及其實際表現數據。

選擇合适的方式，比如趨勢分(fēn)析法、回歸分(fēn)析法、資(zī)源承受度分(fēn)析等，原則上不采用經驗法。

基于曆史業績數據，通過趨勢分(fēn)析或者對影響因素的回歸分(fēn)析，根據市場分(fēn)析得出的未來發展走勢數據，初步拟定企業整體(tǐ)戰略目标。

分(fēn)析企業内部的資(zī)源、能力是否支撐拟定的戰略目标。若不能支撐，考慮如何提升，并根據提升的進度調整目标。

經過企業決策者與各職能部門充分(fēn)溝通，确定整體(tǐ)戰略目标。

基于整體(tǐ)目标分(fēn)解管理目标。

戰略目标的分(fēn)解包含兩個方面，一(yī)是結構分(fēn)解，二是時間分(fēn)解。

結構分(fēn)解指的是梳理實現整體(tǐ)目标所需要的次一(yī)級活動及相應指标。比如，年度利潤目标是由營業收入目标和成本控制目标構成，營業收入目标可以再分(fēn)爲某一(yī)産品線、某一(yī)區域市場營業收入目标，成本控制目标可以再分(fēn)爲原材料成本、人工(gōng)成本、管理成本、營銷成本、财務成本等。

時間分(fēn)解指的是将戰略目标分(fēn)解到季度、月度。在進行時間分(fēn)解時，需要考慮到曆史同期目标完成情況，以及淡旺季等特殊因素的影響。