目的與意義

戰略管理是企業全面戰略導向下(xià)的常态化核心職能之一(yī)。無論企業是否設置了“戰略發展部或戰略投資(zī)部或企業發展部”，其戰略管理職能都不能缺失或被邊緣化。山東啓聯在企業管理咨詢實踐中(zhōng)，發現許多企業相關的“戰略管理職能”都沒有落實，導緻戰略管理這一(yī)核心重要職能常常在組織内部被邊緣化。究其原因，基本可以概括如下(xià)：

1、戰略管理職能與任務模糊：

企業對戰略管理體(tǐ)系構成不了解，高層對戰略管理重視程度不夠，中(zhōng)層對戰略管理任務模糊，不知(zhī)道戰略管理究竟該管什麽？導緻戰略管理職能長期滞後。

2、戰略管理體(tǐ)系建設滞後：

戰略管理分(fēn)爲“戰略規劃管理、戰略預算管理、戰略實施管理、戰略控制管理、戰略績效評價、戰略調整管理”六大(dà)環節。其使命在于“根據企業戰略規劃，對企業戰略預算、戰略實施過程、戰略管控、戰略績效結果進行跟蹤與監督，分(fēn)析與評估，控制與修訂，尤其是對企業戰略資(zī)源配置與業務發展方向加以控制。最終，促使企業順利達成戰略目标的全過程管理。而企業往往因爲戰略管理體(tǐ)系不健全，戰略管理的組織保障、崗位設置、人才配置和制度建設滞後或缺位，導緻企業戰略管理長期荒蕪。

3、戰略管理專業能力缺失：

宏觀經濟的高速增長，緻使大(dà)多數企業普遍缺乏關鍵人才，而在企業戰略管理領域，尤其缺乏“戰略決策和戰略管理人才”。沒有戰略的企業就像流浪漢一(yī)樣随波逐流——以企業短期利潤最大(dà)化爲價值标準決定企業發展的未來走向，成爲企業家戰略短視的最大(dà)借口，企業的命運由此便踏上了危險的征途，面臨企業發展的“戰略危機”剩下(xià)的隻是時間問題。企業内部各業務單元對“戰略預算、經營預算、财務預算”的專業能力缺失，職能管理部門對“戰略解碼、戰略控制和戰略績效評價”能力缺失，戰略調整與戰略叠代基本被忽視。

4、戰略與預算脫節，戰略與經營脫節：