企業發展到一(yī)定程度後，就會開(kāi)始重視企業文化，但這階段企業文化是散而不清晰的狀态，往往會導緻老闆現在說什麽，我(wǒ)(wǒ)們就做類似的企業文化，出現企業文化變來變去(qù)，員(yuán)工(gōng)最終搞不清楚我(wǒ)(wǒ)們的企業文化到底是什麽！就更談不上企業文化融入日常工(gōng)作了。那麽如何融入到日常工(gōng)作中(zhōng)？

首先，我(wǒ)(wǒ)們要找到我(wǒ)(wǒ)們企業文化的核心的部分(fēn)，即：價值觀、使命、願景，将其提煉出來，作爲企業文化展開(kāi)的核心點，形成企業文化形散神不散的多元化特點！

其次，我(wǒ)(wǒ)們要明白(bái)企業文化和公司戰略、組織、經營管理等的關系，注意進行企業文化層次的劃分(fēn)，明确各個層級企業文化要發揮什麽作用，圍繞目的去(qù)設計企業文化的落地！

最後，企業文化是過去(qù)的沉澱、現在行動、未來的引導，那麽我(wǒ)(wǒ)們還要做好企業文化三個層面的關系梳理，讓我(wǒ)(wǒ)們的員(yuán)工(gōng)知(zhī)道現在、未來進行選擇判斷的依據是什麽，保持一(yī)緻性，降低内部損耗！

做好以上三點，我(wǒ)(wǒ)們就可以很好地把企業文化融入到日常的工(gōng)作中(zhōng)了，重點圍繞我(wǒ)(wǒ)們的企業文化是什麽，我(wǒ)(wǒ)們的企業文化倡導什麽，我(wǒ)(wǒ)們的企業文化到發揮什麽作用，說清楚我(wǒ)(wǒ)們的企業文化，不單單是解釋說明，而是要讓員(yuán)工(gōng)認可、執行、落實企業文化！圍繞這些做我(wǒ)(wǒ)們的内部管理，那麽自然企業文化就融入到日常工(gōng)作中(zhōng)了。