企業文化理念是企業所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行爲準則的綜合，那麽我(wǒ)(wǒ)們如何宣貫才能有效呢？

首先，我(wǒ)(wǒ)們要非常清楚我(wǒ)(wǒ)們的企業文化理念是什麽，如果宣貫人都不清楚或者理解不正确，那麽從源頭我(wǒ)(wǒ)們企業理念就出了問題，結果隻能是不宣貫還好已宣貫徹底變味兒了！企業文化理念宣貫一(yī)定要清晰了再宣貫！

其次，企業文化理念宣貫最好劃分(fēn)層次，針對不同的人員(yuán)層次，用他們能聽(tīng)懂、能理解的正确的培訓語言、培訓方式去(qù)培訓，而非标準化的統一(yī)模闆，因爲我(wǒ)(wǒ)們企業文化是需要達到認識同步，執行一(yī)緻的！

再者，我(wǒ)(wǒ)們要做好企業文化宣貫後的後續跟進工(gōng)作，有時候參訓者會上很清楚、很明白(bái)，但是回到工(gōng)作場所後，工(gōng)作氛圍是會影響他的，并且還會早期已經養成的行爲習慣，真正執行的環節是需要改變的，所以後續跟進可以強化培訓後效果，及時解決員(yuán)工(gōng)困惑等！

最後，我(wǒ)(wǒ)們要定期對企業文化宣貫進行總結分(fēn)析，查找宣貫中(zhōng)的差距，進行企業文化宣貫環節的優化，改進不足，保留經驗，讓企業文化理念與公司發展同步！形成企業内部良好的企業文化氛圍，期間，員(yuán)工(gōng)也會無形中(zhōng)，互相影響彼此，讓企業文化理念的踐行産生(shēng)的無形中(zhōng)！