每家公司都有自己的辦事流程，或多或少都會出現有些流程執行不到位的情況，那麽是什麽導緻了流程不到位呢？今天小(xiǎo)編就給大(dà)家講講幾種流程執行不到位的情況。

一(yī)、各流程間關聯性缺失，導緻流程各自獨立，帶來跨部門業務辦事處處碰壁。

公司是個整體(tǐ)，各部門要進行寫作，達成公司目标，流程恰恰是其中(zhōng)的工(gōng)具，必須服務于公司業務運營，那麽我(wǒ)(wǒ)們在設置流程中(zhōng)要分(fēn)清主流程與分(fēn)支流程之間的關系，注意各流程間關聯性，切忌從局部看整體(tǐ)做流程！

二、全方位把控流程，導緻責任劃分(fēn)不明确，無形中(zhōng)削弱監管力度。

流程很重要，那麽爲了流程能夠順利進行，我(wǒ)(wǒ)們實行全方位流程把控，這樣應該沒問題了吧？還真有問題。比如：公司爲了保證綠植成活率，對實行全員(yuán)管理綠植，結果綠植要麽死于澆水過多，要麽死于缺水，最後綠植成活率驟降。在整個綠植管理過程中(zhōng)，就出現了這個問題。

公司内部設置有部門、崗位，部門和崗位都有劃分(fēn)責任劃分(fēn)，爲的是專業的人幹專業的事，保證公司正常運作，那麽我(wǒ)(wǒ)們的流程在設置責任劃分(fēn)的時候，也要結合實際選擇性把控，真正發揮監管的力度。

三、流程設置程序存在重複，導緻業務辦理多次跑腿現象。

流程設置程序存在重複，最常見的存在于審批材料上，導緻申報一(yī)個項目，這個部門一(yī)套材料，那個部門一(yī)套材料，審批完成後基本都需要好幾天，試想，如果我(wǒ)(wǒ)們把辦理項目的材料一(yī)次性說清楚，是不是中(zhōng)間我(wǒ)(wǒ)們就可以減少很多重複工(gōng)作呢？