企業管理咨詢是由咨詢專家根據客戶的需求，運用科學的方法，通過深入調研，分(fēn)析，找出客戶管理中(zhōng)存在的問題及其産生(shēng)的原因，有針對性提出科學的，切實可行的解決方案，并指導方案的實施，以提高客戶績效的智力服務過程。

根據管理咨詢公司服務的内容，大(dà)體(tǐ)分(fēn)爲戰略管理 、組織管理、流程管理、人力資(zī)源管理、财務管理、企業文化、企業信息化、生(shēng)産管理咨詢、市場營銷等内容服務，具體(tǐ)内容介紹如下(xià)：

1.戰略管理咨詢

戰略咨詢是咨詢人員(yuán)根據企業的要求，運用戰略管理理論，經驗、技能、工(gōng)具和方法，在對企業内部資(zī)源、能力以及外(wài)部環境進行深入分(fēn)析的基礎上，爲企業提供戰略制訂、改善、實施和培訓等服務。

2.組織管理咨詢

組織咨詢是指企業在進行組織變革和組織發展的過程中(zhōng)，借助于掌握專業技術的第三方咨詢專家的力量，通過系列的咨詢活動來提升企業自身了解，認知(zhī)，分(fēn)析和處理與組織變革、組織發展相關的各種問題的能力，以更好地完成組織任務的一(yī)種商(shāng)業活動。

3.流程管理咨詢

流程管理是一(yī)種以規範化的構造端到端的卓越業務流程爲中(zhōng)心，以持續的提高組織業務績效爲目的的系統化方法。流程是企業運行的神經系統，是指導企業運作活動遵循的路線，與制度和結構形式這三個要素構成了企業管控體(tǐ)系的一(yī)個完整的有機體(tǐ)，它可以實現企業同步業務鏈，表現在企業業務需求發生(shēng)後，與業務相關職能同步促發相應職能活動（包含準備、跟蹤、監控、實施等），具有很好的主動性、協調性和計劃性特征，是落實企業戰略的最好工(gōng)具之一(yī)。

4.人力資(zī)源管理咨詢

人力資(zī)源咨詢是指在市場經濟條件下(xià)，企業在競争中(zhōng)生(shēng)存和發展對于人才需求增大(dà)的産物(wù)。主要是對于企業中(zhōng)人力資(zī)源的開(kāi)發與管理進行分(fēn)析，幫助企業找出人力資(zī)源管理中(zhōng)出現的薄弱環節，然後提出有效的改革計劃。

5.财務管理咨詢

财務管理咨詢是用于爲客戶提升财務管理能力、降低财務成本、融資(zī)安排等提供咨詢，在資(zī)金的籌集、運用、投資(zī)、分(fēn)配等方面爲決策者提供有價值的建議，幫助企業實現财務管理任務，擴大(dà)理财收益。

6.企業文化咨詢

企業文化咨詢通過文化總結和提煉，形成企業的核心文化，并制定相關制度管理企業文化，進而通過文化培訓、典型示範、文體(tǐ)活動、員(yuán)工(gōng)溝通等多樣化工(gōng)具或方法組合，協助企業文化日常宣貫與傳播落地。

7.企業信息化咨詢

企業信息化咨詢是管理咨詢的一(yī)種，因此，在對它進行定義之前，我(wǒ)(wǒ)們需要首先了解管理咨詢的概念。所謂管理咨詢，是指由經過特殊訓練的、具有豐富經營理論知(zhī)識和實踐經驗的專家，向各種組織客觀并且獨立地提供的以合同爲基礎的顧問服務。

8.生(shēng)産管理咨詢

生(shēng)産管理咨詢是咨詢人員(yuán)在深入企業生(shēng)産現場的基礎上，使用科學的分(fēn)析方法，找出企業生(shēng)産管理中(zhōng)存在的問題，并運用現代生(shēng)産技術和管理技術，提出改進、改善、改變生(shēng)産管理系統的建議和方案，幫助企業全面提高管理水平，以達到提升生(shēng)産效率、降低生(shēng)産成本、提高産品質量、縮短生(shēng)産周期、減少資(zī)金占用、提升産品競争力等目的。

9.市場營銷咨詢

市場營銷咨詢是咨詢人員(yuán)運用市場營銷的理論與方法，幫助企業解決現存問題，改善和創新企業的市場營銷活動，使企業能夠更好的躲避風險，迎接挑戰，戰勝衰退危機，抓住并創造市場機會，促進企業獲得快速、持續繁榮發展而進行的咨詢。