目前有越來越多的企業意識到了企業文化對于企業的重要性，尤其是很多國企規模都比較大(dà)，光靠制度和各級領導的直接要求去(qù)管理企業，效率是不夠高的。但是如何做好企業文化管理并沒有成熟的機制，導緻企業文化管理都沒有取得多大(dà)成效。

   很多國企都将企業文化職能設置在了黨群部門，黨群部門日常工(gōng)作非常繁忙，其最主要的工(gōng)作精力往往都放(fàng)在了完成國資(zī)委等上級單位下(xià)達的思想政治教育工(gōng)作和基層黨建工(gōng)作，還面臨考核排名，創建黨建品牌的問題。他們在面對企業高層領導下(xià)達的企業文化相關工(gōng)作要求時，會習慣性的把企業文化建設工(gōng)作與思想政治教育工(gōng)作混爲一(yī)談。認爲開(kāi)過幾次培訓會，專題會，或者開(kāi)展幾次專項活動就是很好的落實了企業文化管理工(gōng)作。

企業文化是企業基于自身發展曆程，在完成其使命願景和貫徹戰略藍(lán)圖中(zhōng)，團隊形成的獨有的價值觀和行爲特征。企業文化是個性化的，無論是否可以提煉總結文化理念，都是客觀存在的。

企業要想做好企業文化建設工(gōng)作，首先需要提煉總結自己的完整的企業文化理念體(tǐ)系，便于宣貫，引領各級員(yuán)工(gōng)完整認知(zhī)到文化的各項要求。這是文化管理有效的前提條件。

然後就需要有一(yī)個完整的分(fēn)階段的文化管理目标，不要貪多，也不要打亂仗，做了過多的不必要的動作，這是一(yī)個持續深化的過程。大(dà)家可能随口就能講出企業文化的重要作用，但做哪些管理動作，可以産生(shēng)怎樣的效果，大(dà)部分(fēn)企業都是模糊的。

有一(yī)個簡單的模型，“有知(zhī)信行”，第一(yī)個階段是形成理念體(tǐ)系，第二個階段是如何讓全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)熟練知(zhī)曉文化理念的要求，第三個階段是通過各級人員(yuán)尤其是管理人員(yuán)的踐行讓大(dà)家相信企業文化，最後一(yī)個階段是影響絕大(dà)多數員(yuán)工(gōng)共同踐行。所以，理清自身文化管理所處的階段，定義清楚管理目标，設計好具體(tǐ)的執行措施，才能穩步落實文化管理，得到企業文化管理帶來的回報。