平衡計分(fēn)卡既BSC，是從财務、客戶、内部運營、學習與成長四個角度，将組織的戰略落實爲可操作的衡量指标和目标值的一(yī)種新型績效管理體(tǐ)系。平衡計分(fēn)卡主要是通過圖、卡、表來實現戰略的規劃，發展經曆了萌芽時期、理論研究時期、推廣應用時期的三代發展。

企業戰略是關于企業如何發展的理論體(tǐ)系和頂層設計。發展戰略就是一(yī)定時期内對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大(dà)選擇、規劃及策略。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明确發展目标，指明發展點，并确定企業需要的發展能力，戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題，實現企業快速、健康、持續發展。

平衡記分(fēn)卡與企業戰略的關系見下(xià)圖：

從上圖我(wǒ)(wǒ)們可以看出，平衡記分(fēn)卡不單是一(yī)種績效管理體(tǐ)系，而是與企業戰略密切相關的。平衡記分(fēn)卡從企業戰略出發，通過描述戰略、衡量戰略和管理戰略三個作用，從而有效承接企業戰略的落地問題。

同時，如果要把平衡記分(fēn)卡作用績效管理工(gōng)具，其前提是企業需要有清晰的戰略規劃，戰略規劃是企業推行以平衡記分(fēn)卡爲績效管理工(gōng)具的前置條件。當平衡記分(fēn)卡又(yòu)是企業戰略規劃落地有效實施工(gōng)具。

總之，企業如果沒有清晰的戰略規劃，直接推行BSC，是很成功的，這也是BSC在很多企業推行效果不佳的要因。在企業制定了清晰的戰略規劃，包括企業的總體(tǐ)戰略、業務戰略、職能戰略後，運用BSC做爲承接企業戰略落地的績效管理工(gōng)具才符合基本的管理運營邏輯。