企業戰略規劃是兼具科學性和藝術性的活動，在設計企業戰略時對于企業尤其要考慮現實的合理性和适用性。

不論是企業自行規劃戰略，還是聘請外(wài)部咨詢公司，都應該關注以下(xià)方面：

（一(yī)）戰略設計人員(yuán)應對企業所在行業及其影響因素有較爲深入的認知(zhī)，最好是有行業從業背景的資(zī)深人士主導。

（二）分(fēn)析研究要深入。戰略規劃人員(yuán)獲得信息、數據後，不能停留于表面進行簡單的歸納、提煉和總結，要深入分(fēn)析關鍵因素對企業戰略的影響邏輯和程度。

（三）要做到客觀、嚴謹。戰略規劃是頂層設計，需要設計人員(yuán)具備較高的邏輯思維，對數據、信息的分(fēn)析判斷要做到嚴謹，出具結論必須客觀，不能主觀臆斷。

（四）方案要能夠落實到具體(tǐ)實處。戰略規劃方案不能成爲空泛的文案，基于詳實的數據和嚴謹的思維得出的結論、規劃的關鍵舉措均需要具體(tǐ)化，不能泛泛而談。

（五）要有一(yī)定的戰略洞察力。戰略規劃本身是對企業現有發展思路的變革，帶有一(yī)定的創新性，即使參考标杆企業也需要有所調整。戰略規劃人員(yuán)需具備洞察力，以發現真正能夠适用企業的業務方向和實施舉措。

（六）要與行業人士、業務部門充分(fēn)溝通。戰略規劃涉及方面較多，靠單個部門、單個人難以完成，戰略規劃人員(yuán)需要與内外(wài)部人員(yuán)充分(fēn)溝通，獲取廣泛意見，不能閉門造車(chē)。

（七）戰略規劃方案要具有可執行性。要思考、規劃戰略方案的實施路徑和管理機制，确保企業戰略落地。