在最近咨詢中(zhōng)，一(yī)個客戶反映一(yī)個很現實的問題情況：最近對工(gōng)廠的計件工(gōng)資(zī)頭痛，頭大(dà)，工(gōng)廠裏按制定小(xiǎo)時工(gōng)資(zī)，比如28元，實際人家做到四十多元，然後進行工(gōng)廠進行調工(gōng)價，員(yuán)工(gōng)不爽就去(qù)人事部鬧，最後壓不住，又(yòu)恢複不調整。我(wǒ)(wǒ)就想知(zhī)道計件的話(huà)，有沒有封頂，多少屬于超了，超多少算要進行調整工(gōng)價了。

計件工(gōng)價的調整絕不是簡單的問題，涉及到企業和計件員(yuán)工(gōng)的切身利益。沒有進行有效測算之前就沖忙調整，多半是風險很大(dà)的，上述工(gōng)廠實際發生(shēng)的就是活案例。實施過程中(zhōng)超過預期後，又(yòu)開(kāi)始救火(huǒ)調整，既影響了計件員(yuán)工(gōng)和積極性，又(yòu)對企業的信任度有負面影響。

首先，計件工(gōng)資(zī)是個标準。這個标準形成的過程很關鍵。要從預計工(gōng)資(zī)總額開(kāi)始，往回算，拆解到工(gōng)序額度，按每天一(yī)個班次的時長能完成的數量，管控工(gōng)資(zī)額度。計件的同時要進行計時，看單位時間的平均效率的演化趨勢，一(yī)般是越做越熟練，效率會有一(yī)定提升，但是每個班次是有時限的，因此一(yī)般不會爆發式超出。另外(wài)定期進行技術比武活動，摸底現在的操作高點和低點，适時進行調整。

其次，要考慮這個問題是哪一(yī)方提出的，從公司角度（整體(tǐ)最優爲先），還是班組角度（如何平衡員(yuán)工(gōng)心态），還是效率員(yuán)工(gōng)角度還是不效率員(yuán)工(gōng)的角度？

調整的原因是什麽？提出方不同，考慮和解決問題的出發點會有所不同。

另外(wài)，要看公司效益和人工(gōng)成本占比，如果人工(gōng)成本在正常水平（行業内水平，同規模企業水平相比較），計件工(gōng)價相當工(gōng)企業的薪酬制度和标準，建議不要輕易調動。

總之，标準是計件工(gōng)人正常工(gōng)作的計件工(gōng)資(zī)對外(wài)有吸引力，對内公平性。既要考慮工(gōng)人的積極性和利益，又(yòu)要顧及公司長遠利益和内部公平。還要擡頭看外(wài)部市場情況。沒有絕對的标準，要進行測算才可以。