薪酬每家企業都要面對的問題，同時亦是最容易出問題的地方，那麽爲什麽會出現這種情況呢？主要是薪酬設計沒有抓住要點，今天我(wǒ)(wǒ)們就來說說薪酬設計的要點。

第一(yī)、薪酬設計前期準備工(gōng)作要明确，抓住關鍵要點。

薪酬準備階段的要點具體(tǐ)分(fēn)爲：近三年薪酬與銷售或利潤關系趨勢分(fēn)析、行業薪酬趨勢（最好抓取與本企業薪酬趨勢對比數據）、現有薪酬設置模式、區域薪酬政策、關鍵崗位确定、對标企業薪酬情況、企業薪酬支付能力評估。

第二、薪酬現狀分(fēn)析，抓取關鍵薪酬問題，制定針對性解決方案。

薪酬具有基本保障性和激勵性，抓取薪酬問題關鍵點在于分(fēn)析保障性和激勵性，找出相關問題，并對問題關聯性有效分(fēn)析，找出關鍵問題，最佳問題爲根本性問題，結合薪酬準備階段數據有效分(fēn)析，構思初步薪酬問題解決方案。

第三、薪酬初步方案探讨，确定薪酬設計基準。

薪酬初步方案探讨階段，考量薪酬關聯人員(yuán)，确定薪酬探讨人員(yuán)，統一(yī)薪酬基準，确保薪酬重點關鍵環節無遺漏，保障薪酬方案實施可行性，并能達到提前薪酬政策方向性的傳播，提前發揮薪酬在企業内部激勵性的改變，即提前預熱。

第四、薪酬方案套改測算，測算周期不低于三年，依據測算結果，内部确認讨論，調整修改點，并确定最終版，薪酬試運行周期不低于三個月，整體(tǐ)運用良好後，開(kāi)始正式實施，切記試運行與實施過程中(zhōng)，要有專人管理薪酬運行中(zhōng)問題的處理彙總，并能根據具體(tǐ)問題，制定有效解決方法（系統性解決，避免多米諾效應）。

第五、薪酬方案實施固化配套，确保薪酬長期有效運行，必須要有管理制度（含配套表單），薪酬制度與關聯薪酬制度關系在薪酬制度内體(tǐ)現，且關聯制度需要明确薪酬關系。

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