邁克爾·波特(Michael Porter)于20世紀80年代初提出了五力分(fēn)析模型，将大(dà)量不同的因素彙集在一(yī)個簡便的模型中(zhōng)，以此分(fēn)析一(yī)個行業的基本競争态勢，對企業戰略制定産生(shēng)了全球性的深遠影響。

五力分(fēn)别是：供應商(shāng)的讨價還價能力、購買者的讨價還價能力、潛在競争者進入的能力、替代品的替代能力、行業内競争者現在的競争能力。五種力量的不同組合變化 最終影響行業利潤潛力變化。

五力涵蓋了與上遊供應商(shāng)的原材料供應價格的競争、與下(xià)遊客戶的銷售價格競争、與同樣可以滿足客戶需求的産品（同類已上市的産品、潛在新廠家待上市的産品、替代品）市場份額的競争。行業中(zhōng)的每一(yī)個企業都必須應付以上各種力量構成的威脅。企業如果生(shēng)産的産品品類多樣化，需要對每一(yī)類産品分(fēn)别進行五力模型分(fēn)析，用于分(fēn)析的信息要及時更新，與之相關的競争策略也應動态調整。

五力分(fēn)析模型應用的難點是行業信息的全面獲取，尤其對替代品的了解、分(fēn)析和判斷上，在不完全的信息中(zhōng)有時難以得出較準确的結論，比如短視頻(pín)平台再内容衆創和算法推薦的加持下(xià)，對傳統電視節目産生(shēng)了極大(dà)的競争挑戰。年輕人早就不看電視了，現在，連中(zhōng)老年人也不怎麽看了。在當下(xià)跨界競争成爲常态的環境下(xià)，對五力分(fēn)析的頻(pín)次要求變的更高，以更好的适應新的競争格局。