馬雲曾經提過四個層級的組織觀，從下(xià)往上依次是：

1.三級組織是共同規則。一(yī)般的公司職員(yuán)、學生(shēng)、生(shēng)産線的工(gōng)人、軍人、犯人都是共同規則管理。

2.二級組織是共同利益。平時管士兵是共同規則；打仗要攻城了，誰先進城有賞，這算一(yī)種共同利益。老闆和員(yuán)工(gōng)之間，是共同規則；和股東之間是共同利益。

3.一(yī)級組織是共同信仰。共産黨早期的故事，就是有信仰的組織。

4.頂級組織呢？是至情至性。劉關張桃園結義是中(zhōng)國最美的圖景之一(yī)。他們三個人從公元184年起兵征讨黃巾軍，到公元214年入蜀建立了自己的穩定地盤，整整30年一(yī)直在四處征戰，沒有根據地。

劉備三顧茅廬去(qù)請諸葛亮是公元207年，隆中(zhōng)對的重要性在于确定了天下(xià)三分(fēn)的戰略。劉關張三個人在沒有清晰戰略，一(yī)直輾轉征戰的情況下(xià)合作了23年。23年，一(yī)直都在不确定、受挫的狀态裏，核心團隊沒有散，我(wǒ)(wǒ)們扪心自問一(yī)下(xià)這有多難？這真是至情至性。

   現實中(zhōng)，很多企業隻能勉強算是共同規則的層次，有少數是有共同利益，能達到共同信仰階段的企業通常已經是行業翹楚，成爲标杆企業供大(dà)家學習追趕。至情至性階段隻能是美好的暢想一(yī)下(xià)罷了。

  對于廣大(dà)的中(zhōng)小(xiǎo)企業來講，組織規模的擴大(dà)都是雖然業務發展自然形成的。對于人員(yuán)的增加，業務複雜(zá)度的提升，管理上經常是滞後的，導緻一(yī)些企業本來有很好的市場機會，但最後都隻能錯失機遇。

  企業應該經常主動審視自身發展階段最大(dà)的機會是什麽？需要配置怎樣的資(zī)源，用怎樣的組織使得資(zī)源最高效的産出，主動對組織形态和功能進行優化。首先要做到最基本的角色清晰，貢獻價值明晰化，使得流程、權責都有明确規則。然後要設計激勵措施，使得整個組織能夠利出一(yī)孔，激發組織活力。但是光靠利益沒有共同信仰，企業容易内耗，職業經理人容易短視，忽視企業長期發展利益，比如柯達首先發明了數碼相機，但是高管過于看重内部利益使得整個企業錯失了數碼時代。