流程效率，是指流程的處理時長，是一(yī)個流程從開(kāi)始到完成的總耗時。提升流程效率，就是在不降低流程規範性、不增加流程管理風險的前提下(xià)，縮短流程處理時長。

流程在正式上線運行之後，就需要定期回顧，以發現流程中(zhōng)存在的問題并加以解決，實現流程的持續優化。其中(zhōng)有效提升流程效率的方法有以下(xià)幾種：

一(yī)、用管理授權實現分(fēn)級審批

管理授權，是指依據公司管理要求，給各級管理者設置相應的審批權限，讓各級管理者都能在授權範圍内承擔審批職責。合理的審批授權既能給公司各級管理者賦予恰當的權限，又(yòu)能讓他們充分(fēn)承擔起管理責任。  

1、以費(fèi)用報銷流程的審批授權爲例，按照報銷金額進行分(fēn)級審批授權，隻有報銷金額超過一(yī)萬元才需要到總經理審批，能極大(dà)提升審批效率。

2、以員(yuán)工(gōng)錄用流程的審批授權爲例，按被錄用員(yuán)工(gōng)的級别進行審批授權。 

3、以員(yuán)工(gōng)請假流程的審批授權爲例，按請假天數進行審批授權。

管理授權可以是多緯度的，比如按金額授權、按申請人級别授權等，所有能以階梯式分(fēn)級或不同類型分(fēn)類的事項，都可以進行管理授權。

二、改串行處理爲并行處理

流程中(zhōng)可能會有多個處理環節，通常是一(yī)個環節處理完成後，再流轉到下(xià)一(yī)環節處理，稱之爲串行處理。有些環節在邏輯上并沒有先後順序，這樣的環節就可以由串行處理改爲并行處理，以減少處理時長，提升流程效率。

三、合并冗餘環節、删除不必要的環節

在同樣的處理效率下(xià)，環節越少，流程的整體(tǐ)處理時長也會越短。因此合并冗餘環節、删除不必要的環節也能有效提升流程處理效率。

四、用線上流程替代線下(xià)流程

線上流程是指流程的“電子化”，利用信息化系統讓流程在線上處理和流轉，可極大(dà)提升流程處理效率。

五、利用系統對接減少人工(gōng)操作

在公司信息化系統較爲完善的情況下(xià)，可通過系統對接，使流程數據在系統間無縫傳遞，從而能減少人工(gōng)操作，提升流程效率。例如員(yuán)工(gōng)轉正流程審批通過之後，流程與人事系統對接，自動修改員(yuán)工(gōng)狀态，人事部門不用再手動到人事系統裏修改員(yuán)工(gōng)狀态，效率自然就提升了。

六、提升員(yuán)工(gōng)流程管理意識

不論是線下(xià)流程還是線上流程，實際的審批人和執行人都是員(yuán)工(gōng)，因此提升員(yuán)工(gōng)流程管理意識，減少員(yuán)工(gōng)在處理流程時不必要的拖延，也是提升流程效率的有效方法。可通過持續宣講和培訓等各種方法和手段，不斷向員(yuán)工(gōng)灌輸和強化流程管理效率意識。

無論上述哪種方法，提升流程管理效率一(yī)定要以不降低流程規範性和不增加流程管理風險爲前提。