業請第三方管理咨詢公司爲企業解決管理問題，一(yī)部分(fēn)高管會作爲項目組對接人員(yuán)參與到項目中(zhōng)來，一(yī)部分(fēn)高管會以參與訪談、問卷調查、聽(tīng)取方案彙報等形式參與項目，高管如何做才能與咨詢公司進行有效配合，爲項目助力呢？

1、珍惜參與機會，提供真實信息和意見、建議。

參與管理咨詢是高管難得的提升自己管理知(zhī)識和水平的機會，一(yī)方面可以與咨詢顧問一(yī)道分(fēn)析研究企業的管理問題，見證咨詢顧問采用的管理工(gōng)具和解決問題的方法，另一(yī)方面也可以提出自己的一(yī)些建議和想法，借助項目的機會，有可能變成現實。因此，高管應珍惜每一(yī)次和項目組的交流機會，提供真實的信息資(zī)料，知(zhī)無不言，言無不盡，并提出自己對問題的看法的建議，助力項目組快速有效的掌握企業實際情況，這對形成最佳的項目成果有很大(dà)的幫助，這是高管的義務和責任，是對企業負責的表現。如果知(zhī)而不說，或提供了片面的甚至虛假的信息，誤導了項目組，形成了錯誤的結論，爲了糾錯項目組将付出更多不必要的精力和時間浪費(fèi)，從而遲滞項目進度。

2、虛心向顧問學習，理解各項成果。

項目成果形成後，通常會開(kāi)展彙報，高管應積極的學習項目成果的内容，充分(fēn)理解其含義，對不清楚不明白(bái)的，一(yī)定要及時向咨詢顧問提出，通常顧問老師都會耐心的進行講解，他們也希望高管理解明白(bái)，所以，不要擔心給顧問老師添麻煩。

個别企業的高管，對咨詢項目态度消極，對成果一(yī)知(zhī)半解，也不願意下(xià)功夫學習，後期在成果落地時，面臨一(yī)堆問題，到頭來再去(qù)學習和解決，一(yī)方面影響落地計劃的實施，另一(yī)方面，顧問老師不在身邊，請教起來非常不方便。

3、克服變革困難，敢于推動成果落地。

項目成果一(yī)旦進入落地階段，考驗高管的時間就到了，是勇于克服困難，大(dà)膽推進，還是畏手畏腳，碰到問題就認爲成果有問題？咨詢項目的最終效果取決于成果落地的情況。請管理咨詢公司來解決的問題通常都是比較複雜(zá)的，需要體(tǐ)系化建設，管理變革，有些還涉及到人員(yuán)職務的調整，個人利益的變化，高管們是否能站在公司整體(tǐ)利益的角度，爲長遠發展推動變革，還是僅僅堅守自己部門和個人的小(xiǎo)利益，扯變革的後腿，這些在成果落地階段都會一(yī)覽無餘。

曆史的車(chē)輪總是向前的，企業的發展才是高管們的最大(dà)利益，高管與咨詢公司一(yī)道，同心協力，共同推動咨詢項目的成功，這才是有效的合作方式。