戰略規劃落地有賴于國有企業組織能力的提升，内部管理機制、體(tǐ)系均需要進行相應的變革。

一(yī)般需要做出如下(xià)改變：

（一(yī)）管理機制調整

根據戰略目标和職能戰略的要求，要對公司價值鏈各職能領域重新優化相應的管理機制，對投資(zī)、融資(zī)、項目立項、産品研發、項目管理、供應鏈等基于目标優化，以反映戰略要求、提高支撐戰略達成的能力。

（二）組織與流程調整

戰略規劃會對組織結構提出要求，部門、崗位設置、職責定位、權限分(fēn)配以及管控流程、工(gōng)作流程都應随之相應改變。

（三）人才結構調整

人才是内部第一(yī)生(shēng)産力，是支撐戰略達成的核心成功因素。

企業需要構建核心人才勝任力模型，并基于該模型通過外(wài)部招聘、内部異動來選拔優秀人才。

同時，要建立相匹配的人力資(zī)源管理體(tǐ)系，給予核心人才相應的薪酬激勵，對員(yuán)工(gōng)進行針對性的能力提升培訓，以激活人力資(zī)源。

（四）建立績效管理體(tǐ)系

目标制定、分(fēn)解之後，要通過績效管理PDCA循環來推動關鍵舉措的貫徹執行。

明确責任、績效溝通、考核評估、獎勵處罰等是必不可少的管理方式。