PDCA循環是美國Walter A. Shewhart第一(yī)次提出，由質量管理之父Deming積極推廣，普及全世界，又(yòu)叫戴明圈。因其在汽車(chē)制造業的革命性應用而蜚聲海内外(wài)。

PDCA

Plan-do-check-act cycle 就是計劃、實施、檢查、行動循環。這個循環可用于質量持續改進。工(gōng)作任務先計劃，再依據計劃展開(kāi)實施，再對工(gōng)作結果進行核查，與計劃進行比對，根據偏差糾偏，從而展開(kāi)新一(yī)輪的PDCA， 如此往複，循環無窮，直至目标達成或無限趨近目标。

PDCA實際上一(yī)種哲學思想。現有計劃，再有實施，而不是拍腦袋說幹就幹；有實施，就有檢查，而不是幹到什麽程度就什麽程度，要比照計劃，看是否達到預定結果；根據與計劃的比對來确定下(xià)步行動。

項目管理

項目管理自有其必須的計劃，否則實施會有盲目性。有項目執行就要有執行情況的檢查，看質量，看工(gōng)期，看成本等。檢查的結果用以指導進程中(zhōng)下(xià)階段的工(gōng)作。這個過程需要注意反饋的頻(pín)度，過頻(pín)沒有調适空間。過慢(màn)，偏差太大(dà)，以至無法挽回。計劃是遠光燈，檢查是近光。