目的與意義

“戰略落地“，即企業戰略規劃的有效實施環節。讨論戰略實施或戰略落地的前提性假設是“戰略選擇是正确的、可以落地的”。然而，在這一(yī)前提下(xià)，許多企業的戰略規劃仍然存在“沒有落地，難以落地或無法落地的現象。

山東啓聯在企業管理實踐中(zhōng)，一(yī)些企業在戰略規劃編制之初，目的與動機就出了問題，将戰略規劃當成了“政治任務、面子工(gōng)程或者政績工(gōng)程”(應上級或母公司要求)，其戰略規劃是爲了完成國資(zī)委、母公司要求或者是給領導們看看的，導緻戰略規劃從開(kāi)始就脫離(lí)了企業發展實際和團隊實施能力，導緻企業戰略規劃與經營管理始終是“兩張皮”，大(dà)家心知(zhī)肚明，心照不宣。

那麽，企業戰略規劃究竟能不能落地？到底該如何落地？這正是企業戰略實施或戰略落地輔導咨詢服務的主要價值。企業隻有确保戰略落地和有效的戰略實施，才能使戰略規劃切實引領企業高質量發展。