管理咨詢公司要真正幫助企業解決問題，助力企業成長，那必須要深入企業一(yī)線進行調查。沒有調查就沒有發言權!現在已經不存在一(yī)家管理咨詢公司能解決所有企業的問題。管理咨詢公司也必須深入企業一(yī)線進行調研，根據調研所發現企業所處的階段、現場的需求，從企業未來可持續發展的角度來分(fēn)析這些問題的解決用哪種管理模式來解決，這樣的方案就能帶來真正的效果。我(wǒ)(wǒ)們接下(xià)裏往下(xià)看：

1、量身定制

①初創期的企業，管理咨詢需求是以工(gōng)具方法爲主，以助力企業快速步入正常運作軌道;

②成長期的企業，管理咨詢的需求是以專案改善效果爲主;以助力企業提升效率增強競争力;

③成熟期的企業，管理咨詢的需求是以場景和價值結果導向爲主;以助力企業提升品牌價值，增加内部管理競争力;

④集團型的企業，管理咨詢的需求則以思想、價值和商(shāng)業等多維度爲導向;打造可持續發展的競争力。

2、駐廠輔導

我(wǒ)(wǒ)們學過開(kāi)車(chē)的人都知(zhī)道，我(wǒ)(wǒ)們在學車(chē)時教練在車(chē)上先開(kāi)給我(wǒ)(wǒ)們看，并同步講解各種功能和動作，再讓我(wǒ)(wǒ)們嘗試開(kāi)，教練在旁邊指導，最後我(wǒ)(wǒ)們走向獨立。這種模式能快速讓人成長。管理咨詢公司的輔導模式也在逐步朝這方面發展，結合管理豐富的管理經驗，助力企業的成長。

3、量化結果

一(yī)場改革有沒有成果，最終要通過數據來驗證。不能量化的成果終究不是良好的答卷。就如何企業經營，不能創造經營利潤的企業不是好企業，這不能創造利潤，企業談何給員(yuán)工(gōng)增加工(gōng)資(zī)，給管理更好福利，給國家貢獻更多的合法稅收，爲社會做更多的慈善，這些都必須建立在企業經營業績上。

管理咨詢活動也是一(yī)樣，根據企業不同階段的需求，必須從專案上，從具體(tǐ)的點上面開(kāi)始紮實推進，爲企業創造業績，才能助推企業更上一(yī)層樓，才能談得到持續合作共赢!這才是管理咨詢的真正意義!