一(yī)個企業，再偉大(dà)的目标與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也隻能是紙(zhǐ)上談兵。企業的一(yī)切成效都需要靠執行力去(qù)支撐，企業的核心競争就在于企業家的洞察力、員(yuán)工(gōng)的執行能力。

那麽如果企業自身除了問題，該怎麽提高執行力呢?作爲企業的領導者，不僅需要自己是好的執行者，還需要有一(yī)個好的管理制度。

尋找管理咨詢公司是現在大(dà)部分(fēn)企業，在面臨困難時會選擇的一(yī)種做法，但是大(dà)多數企業老闆還是不明白(bái)企業管理咨詢帶給企業的優勢，下(xià)面山東啓聯就來爲大(dà)家說說：企業管理咨詢公司對企業管理的提升有何意義。

首先，管理咨詢能幫助企業發現管理上的具體(tǐ)病症，找出原因，并制定切實可行的解決方案。簡單來說，咨詢公司就是企業管理問題解決方案的提供者。

任何一(yī)個企業在發展過程中(zhōng)都會遇到許多管理上的問題，例如企業離(lí)職率太高、員(yuán)工(gōng)工(gōng)作積極性不大(dà)等，當企業發現這些表面的不利現象卻不知(zhī)道原因也不知(zhī)道如何解決是，企業管理咨詢就能夠派上用場了。

第二，管理咨詢幫助企業理順組織架構，爲企業的持續發展奠定結構基礎。市場經濟發展到當今，企業生(shēng)産需要依靠先進的管理、公平的競争才能生(shēng)存，企業發展到現在存在許多的問題，甚至一(yī)些規模龐大(dà)的國企，企内部管理也相當混亂，許多應當制度化的東西沒有制度化，這将嚴重影響企業的持續發展。

第三，管理咨詢在企業的升級轉型、并購重組、國際化等重大(dà)的戰略定制中(zhōng)有十分(fēn)重要的參考價值，爲企業重大(dà)決策提供意見。企業在進軍一(yī)個新的領域或是實施一(yī)個新戰略時站在第三方的角度，看待往往能更加，需要考慮到方方面面的因素，而企業内部的管理層難免被主觀視角所局限，而企業管理咨詢團隊能客觀全面。