團隊建設一(yī)直都是企業不斷強調的重點，如何讓團隊和企業一(yī)起發展和進步是很重要的，那麽如何才能建設企業與員(yuán)工(gōng)共成長的團隊精神呢？
企業的持續成長中(zhōng)總會面臨逐步上台階的過程，如何建立新的制度、如何凝聚團隊、如何持續激勵能夠和願意與企業一(yī)起走的員(yuán)工(gōng)，是每一(yī)個企業家都要思考的問題。在此過程中(zhōng)，雖然有着戰略、技術、市場環境等諸多驅動因素，但影響企業轉型升級成功的關鍵，是通過創新制度和管理方法來進一(yī)步凝聚員(yuán)工(gōng)隊伍，建設基于企業與員(yuán)工(gōng)共成長的團隊精神。
第一(yī)，公司自建立之日起，就十分(fēn)注重質量和服務問題，甯可少賺錢，也把質量和品牌放(fàng)在首要位置。同時，爲了赢得市場和顧客，還積極延伸了服務，将産品和服務結合起來，通過服務求得生(shēng)存空間。而随着企業的擴張發展，質量問題就不是領導者一(yī)個人能頂得住和把握得好的了，爲了解決這一(yī)問題，公司正在嘗試建設“生(shēng)産過程實時監控系統（MIE）”，以期實現生(shēng)産過程的标準化、模闆化、流程化與可控化。第二，企業面臨的一(yī)個突出問題，就是不缺制度，而缺乏積極完美的執行，而妨礙執行力的因素包括員(yuán)工(gōng)素質、員(yuán)工(gōng)工(gōng)作積極性，也包括凝聚力的問題。企業MIE系統的建設也是基于這樣一(yī)個實際的管理需求。第三，員(yuán)工(gōng)的素質和敬業精神缺失，又(yòu)是一(yī)個突出問題，其表現包括：員(yuán)工(gōng)要求高、條件高，但工(gōng)作不積極；職業意識相對淡薄，十分(fēn)缺乏穩定而高素質的産業工(gōng)人；态度消極，無法按照制度和流程執行；員(yuán)工(gōng)與企業的關系松散，相對處于一(yī)種拿錢幹活的狀态。
上述問題，其實也是其他民營企業發展中(zhōng)共同面臨的問題，諸如如何随着企業的擴張而擴展制度化管理的能力、企業發展爲了誰的問題，以及通過怎樣的管理過程逐步凝聚員(yuán)工(gōng)的團隊意識。
第一(yī)，企業的體(tǐ)制問題，也就是産權問題。産權機制的确立，是解決“爲了誰”和“如何凝聚員(yuán)工(gōng)”等問題的有效途徑，也一(yī)直被許多市場化生(shēng)存的企業所關注和使用。
第二，制度和機制的問題。制度設計很重要，而制度實施更爲重要。制度的實施過程，最重要是形成一(yī)種聯動性、系統性和良性的循環。
第三，建設良好的企業文化氛圍，通過關愛員(yuán)工(gōng)，讓員(yuán)工(gōng)也對企業更加關心。通過積極探尋員(yuán)工(gōng)需求而實施員(yuán)工(gōng)滿意的管理，也可以借鑒國外(wài)企業的做法，實施心靈輔導工(gōng)程。
第四，選擇志(zhì)同道合的人，創建企業的核心骨幹團隊，并通過持續的培訓和教練過程，建設促進企業成長的核心團隊。确立選人标準，充分(fēn)發揮員(yuán)工(gōng)的優勢，通過灌輸和研讨企業發展理念，凝聚員(yuán)工(gōng)隊伍。
第五，建設堅強的中(zhōng)層管理者隊伍，通過理念傳遞、價值觀認同和持續的溝通，加強中(zhōng)層管理者的能力和帶團隊意識。
總之，不同企業在上述問題上的不同态度和最終結果，體(tǐ)現了不同企業家的價值觀、智慧和能力的問題。這些問題最終可以歸結爲：企業是誰的？什麽是合理的制度設計？怎樣體(tǐ)現員(yuán)工(gōng)在制度中(zhōng)的權益？合格的敬業員(yuán)工(gōng)爲什麽缺少？是員(yuán)工(gōng)的問題還是社會的問題？在嚴格的制度約束之外(wài)，企業家是否願意持續地關注員(yuán)工(gōng)需求而将員(yuán)工(gōng)看作一(yī)路同行的夥伴？所以，好的企業，一(yī)定是在上述問題上持續地選擇了綜合性的、正确的答案。
