人力資(zī)源管理，企業管理基礎模塊之一(yī)，是很多著名企業的CEO直接關注的重點工(gōng)作。其重要性不言而喻。但吊詭的是，現實中(zhōng)很多企業做的很不理想，唱(chàng)高調的多，成功的少！我(wǒ)(wǒ)想這不僅與資(zī)本方和管理高層并沒有體(tǐ)認到要員(yuán)工(gōng)徹底認同企業文化并願意爲之付出終身的動力究竟有哪些有關，也與企業那些從事人力資(zī)源管理者有着直接關系。善于分(fēn)析解決企業管理中(zhōng)出現的問題的人和事，找到同一(yī)類問題的解決方法，并能形成一(yī)條爲日後解決不同問題的範式。相信這樣的人力資(zī)源經理人一(yī)定會受到各類企業的歡迎。

下(xià)文試圖具體(tǐ)從他者觀察人力資(zī)源經理人的角度來探讨人力資(zī)源經理人該如何提升業績，跳出思維陳規，成爲職場常青樹(shù)。

1、人力資(zī)源工(gōng)作的績效究竟在哪？這個問題是從事很多年人力資(zī)源經理人比較困惑的，筆者以爲，初入一(yī)家公司，必須快速診斷現狀，抓住你能化解的問題。由易到繁！爲自己日後的工(gōng)作打下(xià)良好的開(kāi)局。站穩腳跟後，必須進行深層次的人力資(zī)源診斷，找出問題，一(yī)一(yī)列出來，在尋找問題的過程中(zhōng)，必須初步找到解決問題的方法，對症下(xià)藥。尋求同盟者，減少解決問題過程中(zhōng)的阻力。當然，必須與企業業務和流程息息相關，而且要對準關鍵業務和流程，薄弱環節。

2、人力資(zī)源經理人必須深入了解企業運營，業務和流程，市場環境等等，才能有機會突破個人職業局限。尤其是在深入了解過程中(zhōng)，找到爲企業核心競争力鞏固，發揚的路徑。在沒有核心競争力的企業，需要和老闆以及其他管理層成員(yuán)一(yī)同建立屬于本企業的核心競争力和商(shāng)業模式。

3、迎合老闆的前提是深入了解企業業務的發展，了解老闆的思路，才能找準企業在市場競争中(zhōng)的位置。否則就是拍低級馬屁！動搖自己的根基。因此需要深入了解企業發展史，梳理行業脈絡，梳理企業運營思路，清晰企業發展前景。在這些方面爲老闆出謀劃策，爲企業謀劃未來，成爲老闆不可或缺的左膀右臂。

4、立公心爲工(gōng)作，不結黨營私。雖然有人的地方就有江湖，但是既然是人力資(zī)源經理人，你就是人際關系的專家。你必須盡力減少并化解職場政治帶來的危害。尤其是大(dà)中(zhōng)型企業，那些有規模的民營企業，幾乎都是以不同家族共同管理爲管治紐帶的組織，人際關系鬥争尤爲複雜(zá)，職業的人力資(zī)源經理人往往卷入其中(zhōng)，甚至成爲犧牲品。筆者認爲明哲保身爲第一(yī)考量，不要支持一(yī)方，打擊異己。也不要隔岸觀火(huǒ)，企圖收漁人之利。這個時候的選擇，最能考驗一(yī)個人的職業道德。平衡各方關系，就成爲你智慧的不二選擇。平衡不是中(zhōng)庸，也不是無原則。而是要你站在公正的立場上，以企業命運爲大(dà)局，化解沖突，減少内耗！即使短時間内都得不到各方的理解，我(wǒ)(wǒ)相信随着事态的平息和業績的提高，你一(yī)定會赢得尊重。

企業是企鵝單位，永遠都有問題，無論是“人”的問題還是“事”的問題，都需要人力資(zī)源經理人的參與和解決，選擇合乎“道”的原則來化解這一(yī)切，不僅僅是工(gōng)作的需要，也是做人職業操守的必需！