績效考核是企業在人力資(zī)源管理中(zhōng)的重要手段，它既可激勵員(yuán)工(gōng)，讓員(yuán)工(gōng)不斷提升積極性以幫助組織實現更多的績效，同時也能讓員(yuán)工(gōng)有着危機感從而不斷提升自身的作業水平和效率。但真正做好績效考核并不容易，因爲一(yī)旦推行失敗，就容易導緻企業管理潰散，影響企業利潤增收。所以爲了更多的落地，很多上了規模的企業都會選擇外(wài)聘第三方績效管理咨詢公司進行輔導落地。

也許有人問，聘請咨詢公司費(fèi)用也不少，少則十來萬，多則上百萬都有，企業内部推行績效考核改革怎麽樣才能落地？并不是說企業内部績效考核改革不能落地，而是相對來說，成本會更高，而且從内部推行和聘請績效管理咨詢公司輔導落地的比例來說，明顯是咨詢公司更高，要不然咨詢市場也不能發展得這麽蓬勃。

績效考核并不是簡單的弄個目标，分(fēn)解給員(yuán)工(gōng)完成就行。這樣做隻會東施效颦。并且某些崗位、部門的特殊性，企業難以實現對部分(fēn)指标的量化。還有就是在績效考核設計中(zhōng)，往往都會出現一(yī)個問題：那就是缺乏有效的目标設計，未能根據企業戰略目标和經營考核指标提取個人考核目标，而且由于沒有挑戰性，最終的結果就是不利于企業進一(yī)步發展和員(yuán)工(gōng)個人綜合素質的提升。

加上可能也會受傳統管理觀念限制，一(yī)些企業甚至把績效考核當成了員(yuán)工(gōng)薪酬福利分(fēn)配，導緻員(yuán)工(gōng)怨聲四起，降低積極性。一(yī)家有實力的績效咨詢公司，在輔導企業落地前，都會通過大(dà)量的調研診斷工(gōng)作，然後選擇适合當前企業戰略規劃發展的工(gōng)具和方法。山東啓聯就是這樣的一(yī)家咨詢公司，不僅僅是幫助企業落地，還會将這些工(gōng)具、方法帶教到企業當中(zhōng)。

山東啓聯做績效考核案子，重點是如何去(qù)支撐企業的年度經營目标和未來戰略規劃。同時也幫助企業在人力資(zī)源管理上達到降本增效的效果。隻有真正爲企業改善績效制度、實現組織效益提升，才是一(yī)家合格的咨詢公司。

找績效考核咨詢公司，可以和山東啓聯詳細溝通交流，尤其是在河南(nán)地區，山東啓聯落地過很多案例，其中(zhōng)涉及行業包括鍋爐、鋼材、電子新材料、醫療器械、機械行業等等。