企業管理咨詢是指咨詢公司通過科學的咨詢技術，加上相應的工(gōng)具、方法，幫助企業解決當前瓶頸、提升人效和利潤、企業素質等等，往往每做一(yī)次咨詢，企業都獲益良多。因此，咨詢公司也受到很多企業的尊重，那麽企業管理咨詢一(yī)般是分(fēn)幾個階段進行呢，下(xià)面山東啓聯爲大(dà)家揭秘。

一(yī)般而言，簽訂企業管理咨詢的項目後，咨詢公司都會分(fēn)爲三個階段進行，第一(yī)個階段：調研診斷階段。

調研階段的具體(tǐ)時長是看項目的深度，一(yī)般深度較大(dà)的咨詢項目，又(yòu)分(fēn)外(wài)内部調研、外(wài)部調研。内部調研是指通過訪談、現場勘察，了解企業存在哪裏問題，山東啓聯作爲一(yī)家專業的落地咨詢公司，在調研過程中(zhōng)，都會邊調研邊用大(dà)數據分(fēn)析具體(tǐ)的問題突破點。隻有調研才能徹底了解企業當時存在的問題，比如員(yuán)工(gōng)的積極性問題、部門之間的壁壘問題、生(shēng)産水平問題等等。

第二階段，量身定制做企業管理咨詢落地方案設計，落地方案是根據調研的結果和企業想要達成的目标進行的，隻有這樣才能給企業帶來有價值的咨詢公司。但一(yī)些咨詢公司爲了走捷徑，套用之前的方案，這樣在落地實施過程中(zhōng)，往往成效達不到，甚至半途項目腰斬。想要落地，一(yī)定要付出适當的時間去(qù)調研和做好落地方案的細節。

第三個階段：落地實施。方案出來之後，就要專業的顧問老師進行駐企實施，根據方案設計的進度進行分(fēn)解輔導，每個難點逐一(yī)去(qù)攻關。山東啓聯和其他咨詢公司不同的是，山東啓聯做企業管理咨詢項目時，是帶着企業管理層一(yī)起做的，将這些方法、工(gōng)具都帶教到其他，在解決企業問題的同時，也會帶教成長。

企業管理咨詢不是簡單的知(zhī)識拷貝和方法堆積‚而是真實地幫助企業發現問題‚解決問題；企業管理不是簡單地幫助企業落地一(yī)個方案這麽簡單‚而是一(yī)并解決人的思想、态度、意識、能力‚讓流程管理成爲文化‚成爲自運行、自組織、自管理的路徑‚實現速嬴、敏捷的企業管理咨詢。