車(chē)間現場管理是一(yī)個企業管理水平、産品質量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業綜合管理能力高低的重要标志(zhì)。精益生(shēng)産輔導咨詢公司搞好生(shēng)産現場管理，有利于企業增強競争力，消除設備“跑、冒、漏、滴”和環境“髒、亂、差”狀況，消除浪費(fèi)，提高産品質量和員(yuán)工(gōng)素質，保證安全生(shēng)産運行。

（1）優秀生(shēng)産現場管理的标準

●  定員(yuán)合理，技能匹配；

●  材料工(gōng)具，放(fàng)置有序；

●  場地規劃，标注清晰；

●  工(gōng)作流程，有條不紊；

●  規章制度，落實嚴格；

●  現場環境，衛生(shēng)清潔；

●  設備完好，運轉正常；

●  安全有序，物(wù)流順暢；

●  定量保質，調控均衡；

●  登記統計，應記無漏。

（2）現場管理六要素(5M1E分(fēn)析法)

現場管理的六個要素即：人、機、料、法、環、測。----也稱爲5M1E分(fēn)析法。

●  人（Man）：操作者對質量的認識、技術掌握、身體(tǐ)狀況等；

●  機器（Machine）：設備、測量儀器的精度和維護保養狀況等；

●  材料（Material）：材料能否達到質量要求的性能等；

●  方法（Method）：生(shēng)産工(gōng)藝、設備選擇、操作規程等；

●  測量（Measurement）：測量時采取的方法是否标準、正确；

●  環境（Environment）：工(gōng)作現場的技術要求和清潔條件等；