首先我(wǒ)(wǒ)們回答一(yī)個問題：什麽是管理——管理（management）就是通過對組織資(zī)源的計劃、組織、領導和控制，以有效和高效率的方式 實現組織目标的過程。

而中(zhōng)層經理是組織的中(zhōng)堅力量，兼有下(xià)屬和領導的雙重身份。一(yī)方面，作爲下(xià)屬，在組織完成上級交付給的各項任務的同時，也在領導下(xià)屬進行工(gōng)作；另一(yī)方面，作爲管理者，在帶領下(xià)屬完成本部門工(gōng)作任務的同時，也在接受着上級的領導。

作爲關鍵的部分(fēn)，中(zhōng)基層管理者首先要認清楚自己。

認識自己是爲了更好的管理自己。經常性分(fēn)析總結自己的優勢、擅長領域，才能摸索總結出适合自己的管理方式和行爲方式。每個人的特點不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。每個人性格和喜好不同，管理方式也不盡相同，應根據自身情況，選擇适合自己的管理方式。要是你說自己不知(zhī)道自己的優勢，你可以向周圍的人尋求反饋并加以分(fēn)析，周圍五六個很了解你的人談到的共同點，就是你的優劣勢。發現自己的長處，加以利用和發揮，總結自己的劣勢，及時改善和提升。彌補短闆，發揮長闆，人盡其才，物(wù)盡其用。

關于素質，決定了中(zhōng)層管理者的能力大(dà)小(xiǎo)。

首先，中(zhōng)層管理者所處的位置決定了他們是公司戰略執行者。中(zhōng)層管理者的責任就是深入理解公司的戰略，把公司戰略轉化爲部門可落地執行的目标和任務。有效組織本部門員(yuán)工(gōng)，協調其他協作部門，完成公司下(xià)發的戰略目标和任務。其次，中(zhōng)層管理者是部門決策者。中(zhōng)層管理者負責将公司戰略轉化爲部門的目标和任務。作爲部門的決策者，需要根據部門的資(zī)源、部門的目标和任務，制定部門的工(gōng)作計劃。确定資(zī)源是否充足？是否需要招聘人員(yuán)？需要哪些部門配合？部門的業務方向和技術實力是否能完成公司交給的任務？是否需要開(kāi)拓新業務線，是否需要革新技術？還是繼續當前業務和技術演進？這些都需要中(zhōng)層管理者去(qù)決策。第三，中(zhōng)層管理者還要做好團隊建設。企業的核心資(zī)産是人才，尤其是當前已經進入知(zhī)識型社會，人才決定着企業發展高度和發展速度。作爲企業的中(zhōng)層管理者，要帶好自己的團隊，發現并培養優秀的基層管理者和優秀員(yuán)工(gōng)，做好部門人員(yuán)的伯樂，既促進員(yuán)工(gōng)個人成長，也能幫助企業快速發展，實現企業和個人的雙赢。