工(gōng)作積極性是員(yuán)工(gōng)表現出來的一(yī)種主動、愉悅的情緒狀态。有研究發現：工(gōng)作任務難度與人們的情緒狀态之間存在着一(yī)種倒U型關系。當工(gōng)作任務難度較小(xiǎo)時，人們會産生(shēng)無聊、沒有興趣的情緒，工(gōng)作積極性不高，随着工(gōng)作任務難度的增加，人們會産生(shēng)緊張、有興趣的情緒，工(gōng)作積極性提升，當工(gōng)作任務難度增加到一(yī)定程度後，人們會産生(shēng)過渡緊張、焦慮、抵觸的情緒，工(gōng)作積極性大(dà)幅下(xià)降。因此，管理員(yuán)工(gōng)積極性最好的手段是保持工(gōng)作任務難度與員(yuán)工(gōng)的技能及可支配資(zī)源之間的有效匹配。

爲了保障工(gōng)作任務難度與員(yuán)工(gōng)技能及可支配資(zī)源之間的有效匹配，需要做好以下(xià)幾點：

第一(yī)點：建立明确、合理的研發作業組織制度，打好基盤。

完整的研發作業組織制度具體(tǐ)包括研發作業能力計劃、研發作業組織結構與各研發作業職位名稱、各研發作業職位的職責體(tǐ)系、各研發作業職位的員(yuán)工(gōng)能力标準、各研發作業職位的員(yuán)工(gōng)激勵物(wù)标準、各研發作業職位的物(wù)資(zī)配置标準、各研發作業職位的員(yuán)工(gōng)編制計劃、各研發作業職位的物(wù)資(zī)配置計劃、各研發作業職位的費(fèi)用預算等内容。

第二點：嚴格按照研發作業組織制度，進行團隊建設與資(zī)源配置。

嚴格按照員(yuán)工(gōng)能力标準與員(yuán)工(gōng)編制計劃招聘、培養各研發作業職位上的員(yuán)工(gōng)。嚴格按照物(wù)資(zī)配置标準與物(wù)資(zī)配置計劃采購、供應各研發作業職業上的員(yuán)工(gōng)。

第三點：建立明确、合理的研發作業任務管理流程。

完整的研發作業任務管理流程包括任務作業任務分(fēn)類、研發作業任務計劃編制、研發作業任務計劃分(fēn)解、研發作業任務計劃中(zhōng)的子任務計劃分(fēn)配、研發作業任務計劃準備、研發作業任務計劃中(zhōng)的子任務執行成果驗收與反饋，研發作業任務計劃調整、研發作業任務成果驗收與反饋等内容。

第四點：圍繞研發作業任務管流程中(zhōng)的關鍵節點建立各類激勵流程。

在研發作業任務計劃編制流程中(zhōng)，引導員(yuán)工(gōng)積極參與（給予員(yuán)工(gōng)選擇權，能夠滿足員(yuán)工(gōng)的自我(wǒ)(wǒ)實現需要，因此，它是一(yī)種激勵物(wù)），并建立難度适中(zhōng)的任務計劃。在研發作業任務計劃分(fēn)配流程後，引入獎金激勵計劃（獎金是一(yī)種重要的激勵物(wù)），将研發作業任務目标與獎金激勵挂鈎。在研發作業任務計劃中(zhōng)的子任務執行成果驗收與反饋流程中(zhōng)，及時給予員(yuán)工(gōng)領導的關注、賞識、以及成功經驗分(fēn)享機會（備注：關注、賞識、成功經驗分(fēn)享，能夠滿足員(yuán)工(gōng)的自尊需要，因此，他們都可以成爲激勵物(wù)）。

第五點：基于員(yuán)工(gōng)在多次研發作業任務計劃執行中(zhōng)的表現數據建立績效考核流程。

第一(yī)步：建立完整的表現數據，完整的表現數據包括：是否積極參與任務計劃編制的表現數據（如果是計1分(fēn)，如果不确定計0分(fēn)，如果否計負1分(fēn)）、是否積極接收任務計劃分(fēn)配的表現數據（如果是計1分(fēn)，如果不确定計技0分(fēn)，如果否計負1分(fēn)）、是否按時完整任務計劃的數據（如果是計1分(fēn)，如果不确定計技0分(fēn)，如果否計負1分(fēn)）等。

第二步：按表現數據将員(yuán)工(gōng)進行排序，從而顯示出員(yuán)工(gōng)個體(tǐ)在群體(tǐ)中(zhōng)的位置。

第三步：将排序結果用于員(yuán)工(gōng)激勵、員(yuán)工(gōng)培養、員(yuán)工(gōng)晉升、員(yuán)工(gōng)更新等管理工(gōng)作。

綜上，通過做好上述五點内容，就可以起到保障工(gōng)作任務難度與員(yuán)工(gōng)技能及可支配資(zī)源之間的有效匹配的效果，從而提高研發團隊成員(yuán)的工(gōng)作積極性。