有人說部分(fēn)小(xiǎo)企業難以長大(dà)的原因是因爲小(xiǎo)企業裏沒有人才，又(yòu)有人說是小(xiǎo)企業裏缺少資(zī)金實力，還有人說小(xiǎo)企業裏缺少社會資(zī)源，更有人說是小(xiǎo)企業沒有把握住機會。山東啓聯認爲：如果對這些小(xiǎo)企業進行數據和發展軌迹分(fēn)析，不難發現，小(xiǎo)企業長不大(dà)并非上述原因，真正原因是以下(xià)三個方面：

1.隻是爲了賺錢而生(shēng)，缺乏成長動力，而不是爲了願景而生(shēng)

     企業從誕生(shēng)那一(yī)天起，就懷着不同的使命而生(shēng)——我(wǒ)(wǒ)們的企業是爲了賺錢而生(shēng)，還是爲了完成願景而生(shēng)？隻有通過日積月累的沉澱，特别是能經曆挑戰與競争，企業才能真正長大(dà)。我(wǒ)(wǒ)們總是會羨慕比爾•蓋茨連續13次蟬聯世界首富，可是，當他懷着“讓每個人桌上的電腦都安裝上微軟的系統”，我(wǒ)(wǒ)們肯定會覺得這小(xiǎo)子不自量力，肯定不看好，可是微軟的輝煌就是最好的證明。

如果我(wǒ)(wǒ)們都是爲了賺錢而生(shēng)，在賺滿口袋、生(shēng)活安逸時，就會失去(qù)冒險的勇氣和打拼的勁頭，覺得自己經營企業已經到了瓶頸，還是省省力吧！管理咨詢顧問認爲如果是這樣的話(huà)，企業的成長就嘎然而止了。但如果我(wǒ)(wǒ)們懷着美好的願景，不滿足于現狀，就會開(kāi)足馬力向前，感覺願景永遠在前頭，我(wǒ)(wǒ)們的企業便會在不斷追求願景的過程中(zhōng)得到成長。

2.擴散經營業務，稀釋組織能力與資(zī)源，而不是聚焦經營業務

    擴散經營業務其實很簡單，好像是自然而然的事情。當我(wǒ)(wǒ)們業務開(kāi)展順利時，自信心就會激增，認爲任何業務我(wǒ)(wǒ)們都會輕車(chē)熟路阻擋不了，結果就是我(wǒ)(wǒ)們會把戰線拉得很長。我(wǒ)(wǒ)們都知(zhī)道史玉柱創造了商(shāng)業的神奇，但是不知(zhī)道史玉柱曾經因擴散經營業務，不斷從事電腦、地産、保健品等行業，讓自己的巨人大(dà)廈倒塌。

    要做到聚焦經營業務可不是那麽簡單的，不是因爲聚焦經營業務有多大(dà)的奧秘，而是因爲我(wǒ)(wǒ)們舍不得放(fàng)棄。其實，聚焦經營業務也可以獲得意想不到的效果，就像格蘭仕曾經聚焦微波爐，做成世界第一(yī)，是多麽了不起的事情。

感悟：每一(yī)位企業創始人都希望自己的企業能發展壯大(dà)，而企業成長就如同人的成長一(yī)樣，是一(yī)個從量變到質變的過程。隻有不斷完善企業内部結構、優化企業功能等等，企業才能真正卸下(xià)“長不大(dà)”的标簽。

3.管理不規範，靠領導個人驅動員(yuán)工(gōng)執行，而不是靠組織制度驅動員(yuán)工(gōng)執行

     我(wǒ)(wǒ)們都知(zhī)道公司小(xiǎo)時，領導個人驅動員(yuán)工(gōng)是非常适合的，但是，公司成長到一(yī)定的階段，還留戀個人驅動員(yuán)工(gōng)，以滿足個人的企圖心時，那就會影響到公司的壯大(dà)。

     就像有些公司，當老闆出差或有事情不在公司時，員(yuán)工(gōng)就不知(zhī)道該做什麽，因爲做什麽需要請示老闆；當老闆回來時，員(yuán)工(gōng)再去(qù)執行自己需要請示老闆才做的事情，然而這樣已經錯失了做這件事的最佳時機。因此，在當今變幻莫測的市場競争中(zhōng)，我(wǒ)(wǒ)們必須建立團隊驅動管理模式。