供應鏈是生(shēng)産生(shēng)活中(zhōng)的一(yī)種活動一(yī)個鏈條，一(yī)個供應鏈是由鏈條的一(yī)個閉環，所謂的供應鏈管理就是在這個閉環裏，對各種資(zī)源的協調、路徑的優化、成本的控制與效率的提升。供應鏈分(fēn)爲行業供應鏈、企業供應鏈、商(shāng)品供應鏈，在我(wǒ)(wǒ)們日常生(shēng)産生(shēng)活中(zhōng)這三個供應鏈形成不同的圈子相互交織形成一(yī)張網，我(wǒ)(wǒ)們個人、企業都在這個網内進行生(shēng)産生(shēng)活。
行業供應鏈：指行業内生(shēng)産運營中(zhōng)所有活動節點企業、服務商(shāng)與個人形成的一(yī)個閉環，如零售供應鏈、汽車(chē)供應鏈、醫藥、家具等。行業供應鏈管理主要是協同、企業間的協同與合作，來達到行業資(zī)源優化與平衡的目的。
企業供應鏈：一(yī)個企業無論大(dà)小(xiǎo)不管在行業供應鏈鏈條上處于什麽位置它都有屬于自己的供應鏈，也就是自己的圈子。企業供應鏈管理主要具體(tǐ)的工(gōng)作比如供應商(shāng)管理、采購管理、物(wù)流倉儲管理、加工(gōng)（銷售）管理、銷售管理、人事管理、财務管理，是内部資(zī)源的優化與外(wài)部資(zī)源結合，來達到提高企業效率與利潤的目的。
商(shāng)品供應鏈：指一(yī)個商(shāng)品從設計、研發、材料、加工(gōng)、制造、銷售、售後甚至于到銷毀的全過程。商(shāng)品供應鏈與行業供應鏈相同點是其都不可能是一(yī)個企業完成的，在管理過程中(zhōng)主要是各企業協調合作，不同點在于一(yī)個是行業協會或企業組織來主導一(yī)個是由一(yī)個企業或多個企業來主導完成的。商(shāng)品供應鏈管理在品牌商(shāng)企業裏會比較多，由企業商(shāng)品的複雜(zá)程度而決定商(shāng)品供應鏈管理體(tǐ)系的簡繁。
供應鏈咨詢最初通過對整個庫存管理系統有一(yī)個客觀的觀點來運作。解決方案供應商(shāng)提供服務和建議，以建立一(yī)個最佳的供應鏈解決方案。每個企業都有自己的專營權。因此，解決方案提供者緻力于滿足客戶的特定需求。爲此，他們采取夥伴合作的方式，而不是“餅幹切割”的方式，以便對個體(tǐ)需求有一(yī)個清晰的了解。
然而，任何組織的最大(dà)資(zī)産都是它的人，而理解它的恰當方式是弄清楚人們是如何在組織中(zhōng)工(gōng)作的。卓越的供應鏈解決方案服務供應商(shāng)擁有自己的咨詢團隊，以專業的方式提供優質的幫助。這些服務包括以下(xià)内容:
· 供應基本資(zī)格和采購
· 供應鏈需求和補貨解決方案
· 系統集成、配置和測試
· 前置物(wù)流與配送
· 逆向物(wù)流和退貨管理
