在多年的生(shēng)産實踐中(zhōng)，制造型企業生(shēng)産主管經常問到的問題無非是效率、品質、成本之類的話(huà)題，而這三者本來就是唇齒相依的關系，現依據這些年在工(gōng)廠生(shēng)産合理化的經驗，簡捷的談談生(shēng)産主管如何高效的促進生(shēng)産效率大(dà)提升。

生(shēng)産率是衡量一(yī)個企業的生(shēng)産要素（資(zī)源）使用效率的重要尺度，即在材料、勞動力和生(shēng)産設施等方面花費(fèi)相同的成本，能夠生(shēng)産多少産品。對于制造業企業來說，有效的提高生(shēng)産效率是降低生(shēng)産成本的關鍵。

企業管理咨詢公司如何有效解除瓶頸工(gōng)序呢？常采用的解除瓶頸五步法：

①找出系統的瓶頸；

②決定如何挖盡瓶頸的潛能；

③給予瓶頸最優質的資(zī)源支持；

④給瓶頸松綁（繞過、替代、外(wài)包）；

⑤假如步驟四打破了原有的瓶頸，那麽就回到步驟一(yī)，持續改進，重新尋找新瓶頸。