在企業從小(xiǎo)到大(dà)發展的過程中(zhōng)，每個企業都在不經意間選擇管理咨詢公司提供指導和幫助，更簡單的法律顧問、人事顧問、人才代理、系統推廣等，比較複雜(zá)的就是大(dà)管理變革和精益化生(shēng)産、信息化咨詢、企業并購等，就連高速發展的中(zhōng)國華也在用管理咨詢公司來幫助他們提高，因爲利用外(wài)力推動企業進步，不僅省力、省心、省錢。

如何選擇合适的管理咨詢公司?這裏有一(yī)些建議供制造業企業學習和思考。

咨詢項目失敗的概率是多少?作爲一(yī)個小(xiǎo)的，單一(yī)的咨詢，隻要有一(yī)個利用外(wài)力的過程，我(wǒ)(wǒ)相信它或多或少是有用的，因爲投資(zī)不大(dà)，而且企業涉及的人也不多。

無論成功或失敗，企業的管理都沒有受到傷害。如果是一(yī)些大(dà)型項目，如果失敗了，負面影響會非常嚴重，至少比不選擇實施咨詢更糟糕。

制造業企業在選擇咨詢公司之前，他應該先請咨詢公司幫助公司進行全面診斷。

如：個人體(tǐ)質的特點，選擇西藥還是中(zhōng)藥;選擇手術，或保守治療。

企業管理提升的過程，和人們去(qù)醫院就診的過程完全一(yī)樣。因此，企業在選擇任何一(yī)家咨詢公司時，首先要讓咨詢公司幫助企業進行全面診斷，并提交詳細的改進報告，改進報告中(zhōng)要明确，改進工(gōng)具、方法和步驟，量化改進後獲得的經濟和社會效益。

這些方案先和制造業企業溝通商(shāng)量，雙方同意後才有資(zī)格進行項目咨詢。如果前面的工(gōng)作沒有推進，制造業企業和咨詢公司就會開(kāi)始談價格和付款，而不讨論具體(tǐ)的步驟和目标。

有人喜歡在大(dà)醫院看病，有人喜歡選擇專科醫院看病，有人喜歡選擇合适的醫生(shēng)看病。這告訴我(wǒ)(wǒ)們，制造業企業選擇咨詢公司很重要，但更重要的是要看咨詢公司給你分(fēn)配的顧問是否有水平。

其次要注意咨詢過程。咨詢過程有三種選擇。一(yī)是顧問隻負責講課，企業家内部的管理人員(yuán)會根據講課内容執行;二是顧問到現場進行詳細調查和規劃，拿出一(yī)個具體(tǐ)的計劃，由公司經理執行;三是顧問和公司高層組織一(yī)個項目組，顧問帶領公司管理層一(yī)起行動，一(yī)起去(qù)現場。

對項目的質量和進度負責，這也是山東啓聯倡導的咨詢。

行業的發展離(lí)不開(kāi)咨詢，咨詢的好壞也決定了企業進步和發展的速度。作爲一(yī)家咨詢公司，咨詢項目的質量應該被視爲生(shēng)命，而不是簡單的商(shāng)業活動和銷售關系。

作爲一(yī)個制造業企業，在前進的道路上選擇一(yī)家合适的咨詢公司尤爲重要。不要盲目跟風。你要時刻保持清醒的頭腦，注意支付方式和進度。相信咨詢項目的成功率會達到90以上。