對企業來講，管理咨詢是一(yī)種投資(zī)行爲。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。

(一(yī))管理咨詢的三項主要内容

1、幫助管理咨詢對象判斷管理中(zhōng)的主要問題，找出因果聯系，提出切實可行的改善、提升方案;

2、指導實施改善、提升方案，形成可操作性的職責、制度、标準和流程等管理工(gōng)具或固化模式;

3、傳授新的管理模式和科學方法，培訓各級管理人員(yuán)，從根本上提高企業管理者的綜合素質。

(二)管理咨詢的三個階段

1、項目診斷

通過調研與交流，對企業、業态現狀進行客觀、系統的剖析，描述出企業相關方面的運行現狀，揭示出企業、業态的問題及産生(shēng)問題的根源，提出解決問題的思路性建議。

2、方案設計

在企業、業态相關問題診斷的基礎上，就企業、業态提出的經營管理問題，推出“能感知(zhī)、有溫度、見效果”的實施方案，并提升方案的“執行力”，在操作上盡可能細化實化并落地見效。

3、輔助實施

組織企業、業态有關人員(yuán)熟悉、消化管理咨詢方案，就方案内容涉及到的管理理念和管理方法，對企業、業态的相關人員(yuán)進行培訓，組織制定有關管理制度和實施細則，輔助企業、業态模拟實施設計方案，根據模拟實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整并試行。