在長期的企業咨詢實踐中(zhōng)發現，很多企業不知(zhī)道自己的企業究竟應不應該請管理咨詢公司，而且對其重要性和緊迫性也缺乏足夠的認識，我(wǒ)(wǒ)們認爲，如果你在經營中(zhōng)遇到下(xià)列情況，可以考慮聘用管理咨詢公司。

1、缺乏某種關鍵的知(zhī)識和技能

在企業高速成長期試圖最大(dà)限度地占據市場，或者是在企業成熟期謀求突破，你往往會發現在公司内部并不具備所需要的人才和相關的組織經驗。比方說，如何使企業持續穩定發展?如何建立有效的企業内部機制，來應對市場競争?如何快速有效地完成企業人員(yuán)的調整?有時，你所欠缺的管理知(zhī)識和技能，對你企業的未來可能非常重要。這時，管理咨詢公司可能就是你的問題的答案所在。 比如，你是一(yī)家企業的總經理。你的企業市場前景很好，但現在迫切希望内部管理也跟上來，以充分(fēn)發揮自身的成本優勢。但是可能你專業的人力資(zī)源管理手段知(zhī)之甚少。此時，可能你就可以和一(yī)家管理咨詢公司合作。憑借他們的經驗，制定正确的企業管理政策及人力資(zī)源規劃。如果自己摸索，可能要花較長時間，甚至會使你錯失良機。

2、 需要外(wài)來者客觀公正的觀點

當企業面臨重大(dà)決策時，首先需要從客觀的角度來評估。此時，管理咨詢公司作爲外(wài)來者，旁觀者，所提供的建議往往比來自公司内部的更加客觀。 在企業工(gōng)作的員(yuán)工(gōng)，你很難要求他決策時完全摒棄個人感情色彩;在所有敏感問題上都能做到直言不諱。比如，你和公司内某一(yī)部門的主管工(gōng)作上合作默契，私人關系甚笃。而現在你受命來評估是否要撤消該部門。要你做到守口如瓶，進而完全客觀公正是十分(fēn)困難的。但如果公司聘請管理咨詢公司參與此事，這方面的障礙就煙消雲散了。

3、需要輸入新的觀念

公司内部的員(yuán)工(gōng)在同一(yī)環境中(zhōng)相處日久，思維往往形成某種定勢，處理問題時也會因循俗套，無形中(zhōng)會對外(wài)部新觀念形成一(yī)種抵制。在這種情況下(xià)，管理咨詢公司能将外(wài)部有生(shēng)命力的新觀念，以及行之有效的新方法，通過和企業上下(xià)的合作，引入企業内部。

4、需要借助外(wài)力發變革

有時候，企業必須借助外(wài)部力量來 發企業内部的變革。尤其是在企業經營業績良好時，員(yuán)工(gōng)很容易沉醉在一(yī)種自我(wǒ)(wǒ)滿足感中(zhōng)。管理咨詢公司的介入，能夠通過各種活動諸如培訓、研讨等，在企業内部形成求新圖變的共識，以此來推動所需變革的進行。